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FREDERICK TAYLOR (TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION - 1902)
Las actividades se ejecutan de modo racional aplicando el método científico. El cual consiste en seleccionar, capacitar y motivar al personal.
Para esto estableció:
• Métodos y tiempos de cada proceso.
• Selección de los trabajadores.
• Capacitación.
• Programación.
• Objetivos comunes en ambientes laborales sanos.
• Planificación vs operación.
• Supervisión de cada etapa. Establece máxima prosperidad para el patrón junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados. -
HENRY FAYOL (TEORIA CLASICA - 1916)
Corriente anatómica y fisiológica; la necesidad de aumentar la
eficiencia y la competencia (quienes piensan y quienes ejecutan)
• Principio de división y trabajo
(el hombre se especializa en cada tarea)
• Principio de autoridad (liderazgo)
• Principio de disciplina (respeto por las normas establecidas)
• Principio unidad de mando (conductos regulares)
• Principio de unidad de dirección
Para Fayol la administración es: planear, organizar, dirigir
Coordinar Controlar. -
ABRAHAM MASLOW (TEORIA MOTIVACION HUMANA - 1943)
Necesidades humanas, psicológicas y físicas.
Las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento.
Las necesidades fisiológicas nacen con la persona.
Al controlar las necesidades básicas, aparecen necesidades superiores. -
MAX WEBER (TEORIA DE LA BUROCRACIA 1947)
Existe una autoridad que dirige y coordina las tareas de las organizaciones con mano fuerte pero fundado en la razón. Los tres conceptos esenciales
1 Poder Capacidad de inducir a la aceptación de las reglas
2 Legitimación Aceptación del ejercicio del poder porque esta de acuerdo con los valores sostenidos por los trabajadores
3 Autoridad La combinación de ambas, es decir, el poder que se considera legitimo
Aspectos:
reglas, ambito de competencia,Jerarquía,Reglas técnicas,Propiedad,apropiación.
