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Mike escribe y manda idea de proyecto
Mike redacta y envía la idea preliminar del programa que beneficiaria la empresa, pues con el sistema de seguros médicos automatizado hay un montón de ventajas. -
Aprobación del proyecto Giga-Quote
Mike recibe luz verde y fondos para empezar a gestionar el proyecto. Se le veía emocionado. -
Iniciación del proyecto Giga-Quote
Mike convoca al equipo de trabajo conformado por 36 programadores y otras externas, determina fechas para el proceso de producción y entrega del producto, sin embargo se encuentra en problemas pues los superiores habían recortado el plan seis meses. -
Equipo de desarrolladores
Mike recluta a Jill, Sue y Thomas; completa el equipo con Keiko y Chip quienes son externos. A partir de aquí empiezan los problemas entre el equipo. -
Finalización del diseño
Después de algunas semanas realizando y perfeccionando el diseño, por fin se termina y está listo para la revisión. -
Problemas más visibles entre el personal
Para estas fechas, los problemas entre Jill, Thomas contra Chip y Sue empezaban a ser más notables pues no les gustaba que compartieran el código fuente. -
Avance de producto
Para principios de este mes, el equipo había proclamado la finalización del producto por un porcentaje entre el 80 y 90 por ciento del producto final. -
Anuncio de cambio de tasas
El departamento actuarial notificó que las tasas cambiarían para el año que viene, como consecuencia se debe hacer una modificación drástica en la estructura del código. -
Supuesta fecha de entrega para testeo
El equipo jamás envió el producto para testeo, por lo que la entrega se retrasa no solo días sino semana. -
Aumento en horas de trabajo
A causa de que no se entregó el proyecto en el tiempo estipulado, como consecuencia se aumentaron las horas de trabajo con el fin de entregar el producto a tiempo.
El horario iba de 6 días por semana y 10 horas al día con el fin de entregar todo en Noviembre 15. -
Testeo
A mitades de este mes, Stacy realizó el testeo del programa en el cual se descubrieron más de 200 errores los cuales debían solucionarse en distintos tipos de prioridad. -
Pausa del proyecto
Después de múltiples errores y problemas internos con el equipo de trabajo, se decidió realizar una pausa pues todo estaba patas arriba. Claire le pide a Mike que realice un informe de la situación con cada requisito. -
Entrega final
Gracias a las decisiones correctas el proyecto finalizó y se confirmó el testeo final para el lanzamiento. -
Lanzamiento de Giga-Quote
Después de 13 meses el producto final fue lanzado.
Sin embargo, el proyecto sobrepasó las cantidades estipuladas para su realización debido a errores que causaron grandes consecuencias.