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406 BCE
INICIOS. "SOCRATES"
En la Grecia antigua comparo las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. -
Los primeros estudios modernos.
Que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Neuman y Morgenstern en su obra (La teoría del juego), una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionadas de acuerdo con una situación concreta. -
PRIMEROS ESTUDIOS DE LA PLENACION.
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras formas de negocio y otros tipos de organizaciones y producción. -
EVOLUCION.
El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente. Tres etapas se han identificado en ésta evolución: -
1
Portafolio de inversiones; donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado. -
2
La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratégico se orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuvieran compitiendo y a la posición de la unidad estratégicas de negocios. -
3
La de los escenarios de juego, donde el plan estratégico comprende diferentes opciones dependiendo de la posición de la unidad estratégica de negocios. -
PETER DRUCKER
La estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuales debería tener. -
ALFRED D. CHANDLER.
Basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, definió la estrategia de una empresa como:
la determinación de metas y objetivos a largo plazo.
la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
la asignación de recursos para alcanzar las metas -
DAN E. SCHANDEL Y CHARLES W. HOFER.
En su libro
Strategy Formulación: Analíticas Conceptos describieron el proceso de la administración estratégica como un compuesto de 2 etapas claramente diferenciadas:
1.Análisis o planeación estratégica (establecer metas o formular estrategias).
2.Implementación del plan estratégico ejecutar y controlar. -
HENRY MINTZBERG.
El patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo.