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Nacimiento de un empresario
Amancio Ortega nació en Busdongo el 28 de marzo de 1936, y vivió allí tres meses, justo antes de que comenzara la Guerra Civil. Eran tres hermanos, Antonio, el mayor, Pepita y Amancio, que era el pequeño. -
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Nacimiento de un empresario
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Primer trabajo Amancio Ortega
La familia de Ortega vivia una vida muy precaria, con solo lo justo para manetener a 5 miembros. Por lo que Amancio decidió ponerse a trabajar. Y fue en la Camisería Gala donde comenzó de repartirdor de mercadería, limpieza de mostrador. Fue en dicho almacen donde Ortega vio la operación del negocio textil. Almacen Gala, trabajaba bajo encargo, confeccionaba camisas y prendas de vestir, contaba con una reserva mínima de productos. -
Primera aventura
En 19663 creo la empresa "Confecciones Goa (iniciales de su nombre y apellidos colocadas en inverso) y donde comenzó a fabricar batas guateadas. -
Nace la primera tienda ZARA
Su concepción empresarial se asentó en la máxima de ofrecermoda a bajo precio e ideó la fórmula para abaratar costes que pasab por la formación de un negocio integrado (estructura vertical) en el que fabricaba, distribuía y vendía directamente. Así nció en 1975 la primera tienda Zara, en la calle Torreiro de La Coruña. -
INDITEX
Se creó Inditex (Industria del diseño textil), elemento indispensable para la posterior apertura de otras tiendas del sector textil. Se pone en funcionamiento el primer centro de distribución logístico en Arteixo con 10.000 metros cuadrados -
Familia
Contrajo matrimonio con Rosalía Mera y tuvieron dos hijos: Sandra y Marcos, nacido con una grave discapacidad congénita. Amancio y Rosalía promovieron la creación de la Fundación Paideia; institución de apoyo a menores con deficiencias. Se divorciaron en 1986. Tras la ruptura, rompió relaciones con su ex-mujer y su hija Sandra Ortega Mera, casada con Pablo Gómez. -
Expansión Zara
En 1986 ya estaban funcionando tiendas Zara en las principales capitales españolas: Valladolid, Zaragoza, Barcelona, Sevilla, Valencia, Madrid, Bilbao o Málaga. -
Más haya de nuestros horizontes
En 1988 se abre la primera tienda Zara fuera de España: Oporto. A partir de esta fecha la cadena no deja de crecer. -
Cruzando el charco
En 1989 Nueva York abre la primera tienda en Nueva York -
Alianzas Clave
1337 proveedores activos
Talleres externos de confección -
Inditex crece y crece
Pull an bear -
Estrategías?
1337 proveedores activos.
Talleres externos de confección (lo cual le ayuda a una distribución y minimizacion de costos) -
Propuesta de valor, clave de la diferenciacion
Constantes colecciones que reflejan las tendencias actuales en moda.
Precio bajos
12 centros logísticos en España que reciben la producción y la distribuyen a nivel mundial. -
Flujo de ingresos
25% España
45% Europa (sin españa)
18% Asia y resto del mundo
12% américa -
Zara Home
Apertura de la primera tienda Zara Home, dedicada unica y exclusivamente a la decoración del hogar. Además Inditex inaugura el segundo centro de distribución en Zaragoza, España. De mientras, todas las cadenas experimentan un crecimiento envidiable. -
Mercado Asiatico
Abre su primera tienda en China -
Dos nuevas plataformas logísticas
Zara Home es la primera tienda del grupo que se adapta a las nuevas tecnologías, así se crea Zara Home online. Por otro lado, se abren dos nuevas plataformas logísticas en Madrid y León además de llegar a la tienda 1000 de Zara en Florencia y de alcanzar la cadena Pull and Bear las más de 500 tiendas. -
Crisis?
En estos tiempos de crisis que corren, llama la atención la dureza y fortaleza con la que Inditex la está sobrellevando. Seguirá siendo un enigma hasta que alguien se atreva a desvelar tantos secretos de las claves de su éxito. -
Mercado Online?
Inditex abre en Roma su tienda número 5,000 y Zara comienza la venta ONLINE de su catálogo -
Zara ecoeficiente
l Grupo alcanza la cifra de 5.000 tiendas con apertura de una tienda ecoeficiente de Zara en Roma (Italia). En septiembre, Zara empieza a vender sus productos online y a finales de año, la tienda online ya está disponible en 16 países europeos. -
35 años en el mercado
el Grupo está de celebración, ya que se celebra el 35º aniversario de la apertura de la 1º tienda Zara en La Coruña. Si a esto le añadimos, que el año pasado, Zara superó en ventas a GAP, convirtiéndose en la 1º empresa del mundo en el sector de la confección textil, podríamos decir que a pesar de la crisis, y tras los 35 años que nos separan de la apertura de la 1º tienda Zara, a día de hoy Inditex sigue manteniendo su posición de liderazgo mundial, por delante de GAP y H&M. -
Nueva presidencia?
En 2011 Pablo Isla asume la presidencia de Inditex. Se abren tiendas por primera vez en Taiwán, Azerbaiyán, Australia, Sudáfrica y Perú, ampliando la presencia del Grupo Inditex a cinco continentes. Inditex pasa la barrera de las 5.500 tiendas, con establecimientos en 82 mercados. La compañía lanza tiendas online de todas sus marcas y abre Zara online en Estados Unidos y Japón. -
Alianzas estrategícas, claves para el éxito
Fortalecimiento de la integración vertical.
Diseño de los modelos de prendas
Producción y confección
Logística de entrada y salida
Venta en tiendas
Distribución -
Fuerzas de Porter hoy día
Proveedores
Poder de negociación de los proveedores es bajo, debido a la integración vertical.
Sustitutos
Las marcas compiten agresivamente por ofrecer productos de mejor calidad y a mejores precios. Canibalismo.
Competidores:
Rivalidad muy alta en precio, calidad, diseño, innovación.
Competidores potenciales:
Barreras de entrada altas, patentes, costos altos y permisos de distribución.
Clientes:
Poder de negociación bajo por parte delos consumidores. -
Actualidad
En enero de 2015 Zara abrirá una nueva tienda en Nueva York bajo un concepto más moderno, funcional y sostenible. Inditex ha cerrado un contrato de alquiler por 15 años en el inmueble situado en el número 222 de Broadway. El local tendrá 30.000 pies cuadrados (unos 2.787 metros cuadrados), distribuidos en tres plantas, de un edificio de unos 30.000 metros cuadrados. -
Analisis FODA ZARA en la actualidad
FORTALEZAS
Calidad y diseño
Integración vertical
Just in time
Fuerte sistema financiero (acciones en bolsa)
Publicidad no convencional
Productos de caldiad media a bajo costo
Integración vertical
DEBILIDADES:
Saturación en el mercado
Canibalismo entre marcas (roan el mercado)
Distribución centralizada (puede repertucit en algos costos de distribución)
OPORTUNIDADES:
Creación de Outlets
Expandit los segmentos del mercado
fortalecer maca en mercado masculino y niños.
AMENAZAS
Clientes exigentes,
