Evolucion de la administración

EVOLUCIÓN DE LAS ESCUELAS Y TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

  • FREDERICK TAYLOR

    FREDERICK TAYLOR
    TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN
    Se enfoca en el movimiento y el tiempo con el propósito de buscar la eficiencia en las estructuras de una organización. En el campo de la administración, representa un filtro de información en el que, según sus palabras el administrador debería recibir informes condensados resumidos e invariablemente comparativos cubriendo sin embargo, todos los elementos que son de interés para la administración.
  • HENRY FAYOL.

    HENRY FAYOL.
    TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.
    Henry(1841-1925) de origen francés, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa puede aplicar a toda organización humana.
    Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.
    Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
    Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados .
    Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado.
  • ELTON MAYO.

    ELTON MAYO.
    TEORÍAS DE LAS RELACIONES HUMANAS.
    Surgió de un experimento fallido el cual demuestra que las relaciones personales afectan para bien o para mal en la organización.
    El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la sociología así como su creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de aplicación a la organización industrial. Las ciencias humanas vinieron a demostrar, de manera gradual, lo inadecuado de los principios de la teoría clásica.
  • MAX WEBER

    MAX WEBER
    TEORÍA DE LA BUROCRACIA.
    Esto quiere decir que donde los puesto deben de estar de acuerdo al perfil y capacidad del individuo.
    La burocracia es una organización compuesta por una serie de normas y reglamentos, los cuales establecen por escrito se basa en una legislación propia en la que se define y pauta cuál será el funcionamiento y cómo se llevará a cabo la administración y organización burocrática. Estas normas y reglamentos son muy detallados, precisos y racionales.
  • AMITAI ATZIONI

    AMITAI ATZIONI
    TEORÍA ESTRUCTURALISTA.
    Esta significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas representa una visión crítica de la organización formal al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa la visión crítica de la organización formal.
  • LUDWING VON BERTALANFFY

    LUDWING VON BERTALANFFY
    TEORÍA DE LOS SISTEMAS.
    Es un conjunto de organización de un sistema que no afecta solamente interno si no externo, donde está amarrado con lo de afuera como lo de adentro y todo lo que pase se debe tener en cuenta.
    Esta teoría contribuyó a la aparición de nuevo paradigma científico basado en la interrelación entre los elementos que forman los sistemas. Previamente se consideraba que los sistemas en su conjunto eran iguales a la suma de sus partes.
  • PETER DRUCKER

    PETER DRUCKER
    TEORÍA NEOCLÁSICA.
    Es conocido como el padre de la administración moderna y donde toma lo mejor de la teoría clásica.
    Esta corriente es la más utilizada y postula que las tareas administrativas deben ser ejecutadas utilizando el proceso administrativo. La Escuela ecléctica integra conocimientos y postulados de diversas corrientes, y trata de agruparlos en un pensamiento universal a través de la aplicación del proceso administrativo.
  • WARREN G BENNIS

    WARREN G BENNIS
    TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
    Esta quiere decir que cuando el mercado cambia, automáticamente tiene un impacto en la estructura de una organización y puede afectar el desarrollo del resto de las organizaciones.
    Donde cada organización es un sistema humano complejo, con características propias, con su propia cultura y su propio clima organizacional. Todo ese conjunto de variables debe ser continuamente observado, analizado y perfeccionado para lograr productividad y motivación.