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Period: to
Estilo de planeación
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Alfred P. Chandler
En este libro analiza la evolución de la actividad de las grandes corporaciones norteamericanas y evalúa la importancia de los recursos humanos y estratégicos en la recogida -
Igor Ansoff lanza su libro llamado "Corporate Strategy“
Escribe el libro "Corporate Strategy“, en el cual meciona la gestión estratégica involucra la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas por los directivos de las compañías, -
Kenneth Richmond Andrews
Lanza el librom Business Policy: Text and Cases en el cual nos menciona cuatro consideraciones sugieren una respuesta afirmativa:
Inefectividad de proponer objetivos solo en términos de beneficio máximo.
Necesidad de planificar anticipadamente las operaciones a largo plazo.
Necesidad de influenciar más que responder a los cambios de entorno.
Utilidad de fijar objetivos posibles como eje de la cooperación e inspiración del esfuerzo de la organización. -
Charles W. Hofer
En su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeacion estratégica y la de implementacion del plan estratégico -
Kenneth Richmond Andrews realiza sus segundas aportaciones
Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras. -
Michael E. Porter,
Ha escrito varios best sellers como “Estrategia Competitiva” (1980) una obra que ha guiado a muchas políticas económicas nacionales y regionales. Además, ha realizado aportaciones más recientes sobre responsabilidad social, valor compartido, desarrollo económico en áreas rurales o estrategias digitales para determinadas industrias. -
Period: to
El estilo visionario
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Henry Mintzberg
En la primera parte de El Proceso Estratégico, define la estrategia, al estratega, y el proceso de planificación de la estrategia. En la segunda y tercera parte continúa tratando los fundamentos y la formación de estrategas. En la cuarta parte concluye con varios casos prácticos: Sony, Microsoft, IBM y otros. -
Coimbatore Krishnarao Prahalad y Gary Hamel
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Period: to
Estilo de aprendizaje
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Peter Senge
Las organizaciones que son capaces de hacer esto son ejemplares.
Senge se basa en cinco disciplinas Individuales:
1. Pensamiento Sistémico
2. Dominio Personal
3. Modelos Mentales
4. Colectivos
5. Visión Compartida -
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg lo explica como sigue: “Los seis mecanismos de coordinación son: 1) Adaptación Mutua; 2) Supervisión Directa; 3) Normalización o estandarización del proceso de trabajo; 4) Normalización o estandarización de los resultados; 5) Normalización o estandarización de los conocimientos y las habilidades o destrezas y 6) Estandarización de las normas.” -
Harold Koontz y Heinz Weihrich
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Artur Thompson y A. J. Strickland
