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Se descubre la Logistica Integral
El enfoque de costo como estructura sistemática permitió revelar que para llegar al costo total menor no siempre es necesario cortar una parte del proceso, ya que lo importante es incrementar la efectividad en la que se realizan las tareas para eliminar los costos -
Un mejor servicio
En este año mejoró el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, ya que las empresas podrian lograr una ventaja competitiva. -
El Outsourcing
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. En esta época se caracterizó por el "Outsourcing" de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una que si lo este. -
"Just in time"
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de "just in time" en los pedidos, esto quiere decir
que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. -
Quick response
Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final. -
Clientes estratégicos
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos -
Proveedores, productores y distribuidores
En este año se arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el "outsourcing" y el "just in time" si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica si no con cierto valor agregado.