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Logística como actividad.
En las guerras antiguas se pueden identificar algunas acciones que dieron inicio a todo un sistema de la logística, entre ellos se pueden mencionar las fuerzas militares implementaron un sistema de
depósitos que llamaron “magazines”. -
Guerras Napoleónicas
También llamadas guerras de la Coalición, fueron una serie de conflictos bélicos que tuvieron lugar durante el tiempo en que el empleador Napoleón I Bonaparte gobernó en Francia. Fueron en parte una extensión de los conflictos que estallaron en causa de la Revolución Francesa y continuaron, a instigación y gracias al financiamiento del Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda. -
El vapor y Ferrocarril
Es un sistema de transporte de personas y mercancías guiado sobre una vía férrea, aunque normalmente se entiende que los carriles o rieles son de acero o hierro, que hacen el camino o vía férrea sobre la cual circulan los trenes. -
Logística Militar
La logística militar fue introducida en Europa por el barón de Jomini, fue un general suizo que un tiempo se dedicó al comercio por instancias de su padre, sin embargo, al general le atraían los asuntos bélicos. -
En la Segunda Guerra Mundial.
El ejército alemán utilizó en la guerra una alta movilidad de personas y cargas utilizando apoyo aéreo y apoyos terrestres a través de ferrocarriles y automotores. -
La Blitzkrieg.
Es el nombre popular que recibe una táctica militar de ataque que implica un bombardeo inicial, seguido del uso de fuerzas móviles atacando con velocidad y sorpresa para impedir que un enemigo pueda llevar a cabo defensa coherente. -
RED BALL EXPRESS.
El Red Ball Express, fue el mayor y más complejo sistema logístico de abastecimiento, que estableció el ejército de EE.UU, en la 2° Guerra Mundial. -
Campo petrolífero de ploiesti.
Fue el campo de la logística, donde la Guerra adquirió un nuevo significado, frente a las Guerras tradicionales, e incluso en la gran guerra, y también a la Segunda Guerra Mundial. Lo cual requirió una concienzuda coordinación. -
Simplex.
George Dantzing estadounidense desarrolló este método. -
Se descubre el potencial de la logística.
Logística integral y la concienciación de los costos totales. -
Costo-Servicio.
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoró el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. -
La logística sufre una transición.
Al desarrollar los primeros centros de distribución y medios de transporte. -
Outsourcing de las organizaciones no especializadas en la logística.
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a estas empresas que sí lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. -
Just in time.
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. -
Durante los años 80.
Comienzan a cobrar verdadera relevancia los plazos para la entrega y la gestión de recursos o materias primas, así como el servicio al cliente. -
Quick response.
El enfoque de just in time que se empleó originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. -
Mejora las relaciones con los clientes.
Distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos -
The Logistics Information Flow
La información proviene de órdenes en proceso, registro de la empresa, información de la industria y datos de la administración. -
La planeación estratégica de las organizaciones.
Ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores, a partir de la materia prima hasta el consumidor final.
Empleando el outsourcing y el just in time. -
La logística sufre un impacto por el COVID-19
