EVALUACION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

By victormgv

  • 1954 Peter Druker

    1954 Peter Druker
    “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación
    presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería
    tener”

  • DÉCADA DE LOS 60

    DÉCADA DE LOS 60
    Se comenzó a usar el término; “Planeación a largo plazo”
    Subsecuentemente se han creado los términos:
    Planeación corporativa completa, Planeación directiva completa, Planeación
    general total, Planeación formal, Planeación integrada completa, Planeación
    corporativa, y Planeación Estratégica.

  • 1962 Alfred Chandler.

    1962 Alfred Chandler.
    “el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo
    plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas”
    La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el
    libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas.

  • DÉCADA DE LOS 70

    DÉCADA DE LOS 70
    Creación de escaños
    competitivos 
    Filosofías y objetivos
    empresariales explícitos 
    Portafolios de tecnologías y
    recursos 
    Empleados propietarios de
    acc. 
    Entrenamiento interno de
    mercadeo y  servicios 
    Programas de mejoramiento a
    la calidad 
    Bases de datos internas y
    externas

  • 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer

    1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer
    en su libro "Strategy Formulatión: Analytical Concepts", describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: · la de análisis o planeación estratégica y · la de implementación del plan estratégico. El análisis comprende según ellos, básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control.

  • DÉCADA DE LOS 80

    DÉCADA DE LOS 80
    La alta Gerencia esta a cargo
    de la estrategia. 
    Enfoque total del negocio;
    elaboración y puesta en
    marcha de la Estrategia 
    Liderazgo visible ejercido por la
    alta Gerencia. 
    Compromiso de los
    funcionarios a todos los
    niveles 
    Inversiones masivas en
    nuevas  Tecnologías

  • DÉCADA DE LOS 90

    DÉCADA DE LOS 90
    Alta importancia a los
    factores del entorno 
    Uso de tecnologías
    informáticas 
    Incremento del
    calculo de riesgos 
    Altas velocidades en
    la renovación del
    conocimiento 
    Altas velocidades en
    adquirir y perder
    ventajas competitivas