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Teoría de los rasgos.
Características particulares de cada líder. Autor:Ralph Stogdill y Edwin Ghisell -
Teoría del comportamiento.
Estructura de inicio: Medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel y el de sus subordinados en la búsqueda del logro de la meta.
Consideración: Es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizado por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y en el interés de los sentimientos. Autor:Douglas McGregor -
Teoría de la contingencia o teorías situacionales.
Diferentes situaciones demandar distintos estilos de liderazgo.
Adaptación de los estilos a las demandas de la situación. Autor:Paul Hersey y Ken Blanchard. -
Teoría de las Relaciones.
El líder involucre a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo transformacional y de servicio. -
Teoría de las metas.
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se puedan lograr resultados valiosos. Líderes con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas.
Autor: Evans y House -
Teoría de la decisión normativa.
Se proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivos según el contexto en el que se desarrollen. Autor: Vroom y Yetton. -
Teoría de los sustitutos de liderazgo.
Postulan que existen distintos determinados factores contextuales que hacen que, e algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario. Autor: L Kerr y Jermier. -
Teoría de intercambio Líder-Miembro.
Se conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado de la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. Autor: Graen y Ulh-Bien. -
Liderazgo transaccional.
Se define por dos componentes: Hacer concesiones a os intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción. Autor: Bass -
Teoría de los recursos cognitivos.
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. Autor: Fred Fiedler -
Liderazgo transformacional.
Connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado en la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso paran a ser dimensiones más esenciales. Autor: James MacGregor Burns.
