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Peter Drucker
Recomienda establecer objetivos estratégicos en su teoría MBO. Hace mención de la importancia del capital intelectual. -
Phillip Selznick
Propone el análisis del ambiente externo e interno de una compañía. A partir de ello, surge la Matriz FODA. -
Alfred Chandler
Reconoce la importancia de coordinar varios aspectos de gestión y mantener una "estructura". -
Igor Ansoff
Establece el concepto de la "Gestión Estratégica", la estrategia de integración vertical y horizontal, y la estrategia de diversificación. También, hace mención de la "brecha" entre dónde se encuentra la empresa y hacia dónde quiere llegar. -
Alvin Toffler
Comprueba que los estándares sociales y tecnológicos reducen la vida útil de las generaciones sucesivas. -
Derek Abell
Menciona la importancia de la preparación e implementación de la estrategia. Se habla de la obsolecencia programada. -
Michael Porter
Crea el modelo de análisis estratégico de las cinco fuerzas. -
Al Ries y Jack Trout
La creación de la estrategia debe tomar en cuenta cómo el consumidor acepta la organización y la compara con la competencia. -
Richard Pascale
Crea su famosa frase: "nada falla como el éxito". -
John Kay
Desarrolla la idea de la cadena de valor de Porter en el nivel financiero. -
Henry Mintzberg
Presenta las diez Escuelas del pensamiento estratégico. -
Gary Hamel
Declara que la estrategia decrece a través del tiempo, por más brillante que sea. -
Chan Kim y Reneé Mauborgne
Establecen la estrategia del Océano Azul.