-
Gerencia Cientifica
-Constituyó la primera teoría administrativa.
-Se origina bajo la preocupación de crear una ciencia de la administración (método de observación y medición).
-Se basa fundamentalmente en las tareas de la organización.
-Selección y capacitación del personal.
-Atmósfera de cooperación gerencia- trabajadores. -
Psicologia Industrial, Relaciones humanas.
-Surge con el experimento de Hawthorne.
-El experimento de Hawthorne marca a lo largo de su desarrollo el inicio de una teoría cargada de valores humanistas en la administración.
-Traslada la preocupación por la tarea y la estructura a la preocupación por las personas. -
Teoría X e Y
Teoria X:
- Repugnancia intrínseca hacia el trabajo.
- Obligación al trabajo.
Teoria Y:
- Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
-El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo.
- Se compromete de acuerdo a las compensaciones asociadas con su logro.
- La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora. -
Entrenamientos de sensibilidad (grupos T)
Las cualidades de un gerente participativo pueden desarrollarse. Una sesión típica consiste en colocar una docena de personas en un salón, sin líder ni agenda. El feedback convertiría a los gerentes en menos autoritarios y más participativos. -
Gerencia de Proyectos (PERT y CPM)
El análisis de las actividades de un proyecto permite encontrar una ruta crítica para ahorrar tiempo, esfuerzo y dinero. Esta técnica, utilizada originalmente por militares, contribuyó a comprender y eliminar cuellos de botella, pero fue perdiendo atractivo por su excesiva complejidad. -
Gerencia de Portafolios
La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones aplican al manejo del recurso humano -
Organización Matricial
Los empleados en la matriz tienen dos jefes: el jefe del departamento funcional y el gerente de proyecto. Los gerentes de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales que son parte de ese equipo de proyecto. La autoridad es compartida entre los dos gerentes.Para trabajar de manera eficaz, los dos gerentes deben comunicarse regularmente y coordinar las demandas sobre los empleados que les son comunes. -
ISO 9000
La familia de normas ISO 9000 es un conjunto de normas de calidad establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) . supone una gran cantidad de ventajas para sus empresas. Los principales beneficios son:
1. Reducción de rechazos e incidencias en la producción o prestación del servicio.
2. Aumento de la productividad
3. Mayor compromiso con los requisitos del cliente.
4. Mejora continua. -
Coaching
Lograr comunicar seductoramente valores, visión, misión, estrategias y planes
•Dar a conocer detalladamente tanto el contexto como lo perseguido y lo planificado
•Hacer comprender plenamente todo lo que esto conlleva, e incluso •Compartir emocionalmente la satisfacción de lograr lo deseado, para así poder
•Lograr comprometer apasionadamente, a todos y cada uno.
