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Se acepta el proyecto propuesto por Mike
Mike es avisado de que su proyecto fue aceptado, pero se disminuye el tiempo de entrega de 12 a 6 meses -
Se inicia el proyecto
Mike forma el equipo de trabajo y establece tiempos para la creación del proyecto -
Se termina el diseño
Y comenzaron a codificar para lograr el objetivo -
Se informa el avance del proyecto
Indicaron que estaba entre el 85 y 90 % completado.
Anteriormente, se presentaron varios choques de personalidad entre los desarrolladores. -
Se necesita modificar completamente la estructura
Para poder tener las nuevas tasas; lo que implicó retraso en la entrega de la primera versión para las pruebas. -
Supuesta fecha inicial de entrega
Se necesitaba entregar el producto para esta fecha para iniciar las pruebas, pero no se pudo cumplir. -
Nueva fecha para entrega
A pesar de solo quedar 6 semanas para pruebas, se establece esta como la fecha para entrega de utilidad completa; sin embargo, tampoco se logra entregar el proyecto retrasando el plan aún más -
Se entrega el programa al equipo de pruebas
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Se identifican más de 200 defectos.
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Reunión
Mike convoca una reunión, para encargar a los desarrolladores que revisen los errores y estimen el tiempo de corrección. -
Solicitud de mayor tiempo de entrega
Mike informa a Bill que necesita 4 semanas más, pero este sólo le da un plazo de 2 semanas -
Fin de semana libre
Se le pide al equipo descansar y que luego desarrollen un informe con todo lo que falta -
Recomendaciones del asesor
Charles, asesor en ingeniería de software, recomendó que el equipo centre esfuerzos en módulos propensos a errores -
Disminución de errores y nueva fecha de entrega
Se fijó la fecha de entrega para el 1 de Junio -
Entrega final del programa