Competency management

Desarrollo Organizacional en Mexico

  • 1967-1968: Llegada del D.O. a México

    1967-1968: Llegada del D.O. a México
    Debido a la influencia de USA, el DO llega a México promovido por la inquietud de varios empresarios privados. Esto debido a cambios políticos y socio-economicos del país.
  • Primeros profesionistas.

    Primeros profesionistas.
    Los primeros profesionistas del DO eran de origen extranjero. Se enfocaron en incrementar la eficiencia, eficacia y productividad organizacional; con esto aplicaron técnicas de mejoramiento dirigidas hacia los RH en el ámbito laboral.
  • La importancia del ITESM para el DO en México

    La importancia del ITESM para el DO en México
    El D.O. comenzó en la ciudad de Monterrey en el ITESM con la organización de seminarios avanzados en administración de personal.
  • Avances importantes en el DO

    Avances importantes en el DO
    Durante inicios de este año se tuvo un crecimiento grande con respecto al DO:
    °La aparición de las primeras gerencias de desarrollo organizaciónal.
    °Promoción de laboratorios y seminarios sobre tema involucrados en el DO.
    °Comienzo de la practica del entrenamiento en sensibilización.
    °Aparición de los primeros especialistas mexicanos en desarrollo de la organización.
  • 1970

    1970
    Aceptación del DO en México.
    Producto de la novedad de os conceptos manejados.
  • 1971 & 1972

    1971 & 1972
    Empresas como Cydsa, Fama, Crisa y Gamesa adoptaron el nuevo desarrollo organización como una manera de estar al día con respecto a las nuevas teorías administrativas.
  • 1972

    1972
    Profesionistas mexicanos tomaron el programa para especialistas en DO impartido por el NTL.
  • Primero Congreso Continental en DO

    Primero Congreso Continental en DO
    En Agosto de 1988 en MTY, se realizó el Primer Congreso Continental de Desarrollo Organizacional
  • Actualidad

    Actualidad
    Los retos que enfrentan las organizaciones contemporáneas, para lograr su permanencia y modernidad, demandan la creación de equipos multidisciplinarios de trabajo en donde el éxito de la mejora continua depende no solo de un experto en determinada área sino de conjuntar conocimientos, habilidades y experiencias diversos.