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Period: 1485 to 1509
inicio de los costos
Estos eran usados por los principales artesanos ya que ellos mismos compraban la materia prima la producían y transformaban en sus talleres y luego ellos mismos la vendían y de lo único que se preocupaban era de manejar lo que gastaban en materia prima , fue utilizado por algunas industrias europeas -
Revolucion industrial y grandes fabricas
En Inglaterra se inicia la revolución industrial pero a pesar de ello es Francia quien se preocupa mas por impulsarla pero hacia el siglo XIX Inglaterra se preocupa mas por teorizar sobre los costos -
libros auxiliares
Se inicia para utiliza los libros para el registro de los elementos que incidieran el el costo de los productos como el salario,materiales de trabajo y fecha de entrega -
estructura básica
se integró los registros de los costos a las cuentas
generales en países como Inglaterra y Estados Unidos, y se aportaron conceptos tales como: establecimientos de procedimientos de distribución de los costos indirectos de fabricación, adaptación de los informes y registros para los usuarios internos y externos, valuación de los inventarios, y estimación de costos de materiales y mano de obra. -
Depresion Estadounidense
La contabilidad se comenzaba a entender como una
herramienta de planeación y control, y toma gran importancia los diferentes sistemas de costos y presupuestos puesto que se ven como gran herramienta en la dirección general como entre las razona que lo evidencian esta el desarrollo del ferrocarril,los activos fijos, la complejidad y tamaño de las empresas y la necesidad de tener una herramienta que permita fijar los precios de ventas. -
activos fijos
En 1953 el norteamericano LITTELTON dado el crecimiento de los activos fijos definía la necesidad de amortizarlos a través de tasas de consumo a los productos fabricados como costos
indirectos -
Contralorias
Surge la necesidad de un medio de control de las actividades y finanzas de las organizaciones y luego pasa a ser una herramienta de análisis para los costos de fabricación e importantes decisiones de las empresas -
costeo ABC
En esta década se empiezan a utilizar sistemas basados en la actividad que consistían en el control, y la organización interna -
Period: to
Actualidad
Desde 1990 se a optado por el rendimiento y una nueva forma de ver los costos desde las perspectiva externa y a largo plazo de la empresa indicadores no financieros y balance score card que es un cuadro de mando integral que busca que la organización alcance sus objetivos en no mas de 14 indicadores que permiten que la misión y la visión se aterrizan fuera del papel y se conviertan en realidad y claridad -
BSC
Los beneficios de aplicar el Balance Store Card 1 generar un sistema de gestión que transforma la estrategia en objetivos e indicadores.2 Permite comunicar la visión y la estrategia. priorizar los procesos más decisivos para el éxito de la organización.4 Identificar los proyectos más importantes en los que la organización debe centrar su atención y recursos.5 Medir las decisiones estratégicas para comprobar si la asignación de recursos de la organización está siendo eficaz
