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ESTRATEGIA
Alfred Chandler definió estrategia empresarial, en su obra Strategy and Structure (1962), basado en su análisis de cuatro grandes de la industria estadounidense, a principios del siglo XX: DuPont, Estándar Oil of New Jersey, General Motor y Sears Roebuck. Chandler definió la estrategia como el elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar estas metas. -
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PLANEACIÓN PARA UN PERIODO DE ESTABILIDAD Y CRECIMIENTO
Proyecciones a largo plazo.
Presupuestos a 5 años.
Planes operativos detallados.
Estrategias para el crecimiento y la diversificación. -
FODA
El analisis FODA se integra a la planeación estrategica en el año 1969 y forma parte de la investigación de Stanford Research Institute. -
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PLANEACIÓN PARA EMPRESAS EN SITUACIÓN DE ATAQUE
Estrategias explicitas.
División en unidades estratégicas de negocios.
Proyección explorativa.
Planeación para el cambio socio-político.
Simulación de estrategias alternativas. -
MATRIZ BCG
La matriz está compuesta esencialmente de cuatro cuadrantes, los que a su vez poseen diferentes estrategias a desarrollar. Cada uno de estos cuadrantes esta simbolizado por una caricatura.
Dichos cuadrantes son los siguientes:
Estrella
Interrogante
Vaca
Perro -
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Se introduce a la planeación estratégica filosofías y objetivos específicos como lo son la misión, visión y los valores empresariales. -
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PLANEACIÓN PARA RECORTES Y RACIONALIZACIÓN
La alta gerencia esta a cargo de la estrategia.
Enfoque total del negocio elaboración y puesta en marcha de la estrategia.
Liderazgo visible ejercido por la alta gerencia.
Compromiso de los funcionarios de todos los niveles.
Inversiones masivas en nuevas tecnologías. -
BALANCED SCOREARD
El concepto de Cuadro de mando Integral – CMI Se presentó en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. -
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ESTILO APRENDIZAJE
Planeación para el crecimiento rentable, desnormalización y privatización así como para integración a mercados mundiales. -
APLICACIÓN DE MATRICES
Una de las más utilizadas tiene que ver
con la aplicación de Matrices (Fred. R. D. 2003), método gráfico que reproduce y ordena información básica respecto del entorno, o de factores internos-externos según el perfil de una Estrategia en aplicación, ligando información cualitativa y cuantitativa, de manera que permita alcanzar una situación superior o más expectante en el futuro -
PLANEACIÓN ACTUAL
el equipo directivo,para decidir con probabilidades altas de éxito en la Estrategia elegida, debe considerar efectos entrecruzados por distintos factores dependientes de estrategias formuladas por
empresas competidoras, (Morris, D. 2005), agregando complejidades que deben tomarse en consideración para controlar los efectos que surgen de la dinámica competitiva de un sector
industrial determinado, a la hora de definir la Estrategia de su empresa. -
GESTIÓN ESTRATÉGICA
La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
