-
Period: to
Histórico
iniciamos operaciones en Colombia, en 1956, éramos Intercol y trabajábamos con los derechos obtenidos para la exploración y producción de petróleo en el Campo Dina, en el municipio de Neiva. -
Period: to
Asociación
años más adelante nos asociamos con la empresa estadounidense Tennessee y empezamos la producción petrolera en el departamento del Huila. -
Period: to
fundó Petrocol
Había pasado casi una década, cuando en 1965 Tennessee cedió el negocio al ingeniero colombiano Luis Morales, quien fundó Petrocol en compañía de Jorge Mejía Salazar y con la participación accionaria de empresas nacionales como Alpina, Cementos Samper, Corporación del Valle, Corporación de la Costa, Corporación Nacional, Coltabaco y Coltejer. -
Period: to
Emisión de acciones
Petrocol, entonces en manos de nacionales, realizó en 1970 una emisión de acciones, que fueron adquiridas por la empresa estadounidense Pelto Oil, subsidiaria de South Down. Con esta capitalización, la empresa realizó inversiones exploratorias que dieron vida a la comercialidad del campo Palogrande en 1971, y permitieron el descubrimiento del campo Tello, en cercanías de Neiva. -
Period: to
Operaciones de exploración y producción
En 1971, apenas un año después, Petrobras adquirió las acciones de Pelto Oil y la empresa pasó a llamarse Colbras. Los brasileros aportaron entonces su experiencia técnica y financiaron las operaciones de exploración y producción, lo que trajo como resultado mayores ventas, descubrimientos nuevos y un aumento significativo de las reservas. -
Period: to
Accionistas colombianos y brasileros aceptaron la propuesta de compra que les hizo el grupo estadounidense Houston Oil and Minerals y la empresa pasó a llamarse Houston Oil Colombia (de donde toma su nombre actual, HOCOL)
En 1979, los accionistas colombianos y brasileros aceptaron la propuesta de compra que les hizo el grupo estadounidense Houston Oil and Minerals y la empresa pasó a llamarse Houston Oil Colombia (de donde toma su nombre actual, HOCOL). Este nuevo propietario realizó importantes inversiones e introdujo un modelo de gestión y organización avanzado que aumentó la capacidad productiva de la compañía y generó nuevas oportunidades de exploración y desarrollo de los campos. -
Period: to
HOCOL pasó de nuevo a uno de sus dueños iniciales de la empresa
1982, todas las filiales en el mundo de la empresa Houston Oil and Minerals fueron adquiridas por Tenneco, con lo que HOCOL pasó de nuevo a uno de sus dueños iniciales. Bajo esta administración, y como parte de un gran plan exploratorio, se descubrieron los campos San Francisco, Balcón y Palermo, Hato Nuevo y La Jagua, que aumentaron considerablemente las reservas de la compañía y convirtieron al Huila en un departamento destacado dentro la producción petrolera del país. -
Period: to
Construcción de los oleoductos Colombia y del Alto Magdalena.
En 1988, luego de seis años de operaciones exitosas derivadas de sus capacidades técnicas, financieras y humanas, y con una producción de 40.000 barriles netos diarios de crudo en un momento de precios muy favorables, Tenneco puso en venta sus campos petroleros en todo el mundo. HOCOL fue entonces adquirida por Shell, que trajo a la empresa un nuevo ímpetu de trabajo y producción y bajo la cual se inició la construcción de los oleoductos Colombia y del Alto Magdalena. -
Period: to
Modelo de Shell, HOCOL
A lo largo de siete años de trabajo bajo el modelo de Shell, HOCOL se benefició del aprendizaje ofrecido por este gigante de la industria mundial de hidrocarburos e implementó técnicas empresariales, planes estrictos de seguridad, y métodos de planeación de largo plazo, que dieron a la empresa estándares de nivel mundial. -
Period: to
conocimiento acumulado en su trayectoria y definió una misión y una visión de crecimiento en las que se trabajó decididamente durante su permanencia con el grupo, hasta 2003.
En 1995, como parte de una revisión los activos de Shell en el mundo, se decidió de nuevo la venta de HOCOL y esta vez fue Nimir Petroleum Company, un grupo familiar árabe, el que pasó a ser dueño y administrador de la empresa. Bajo esta dirección joven y dinámica HOCOL desplegó todo el conocimiento acumulado en su trayectoria y definió una misión y una visión de crecimiento en las que se trabajó decididamente durante su permanencia con el grupo, hasta 2003. -
Period: to
HOCOL Y SUS TRANSFORMACIONES
A partir de este momento la compañía vivió una serie de transformaciones con su adquisición por parte de los grupos inglés Knightsbridge Petroleum en 2003 y el francés Maurel et Prom en 2005, que le aportaron igualmente a HOCOL sus experiencias y sus legados técnicos y corporativos. -
Period: to
Grupo Empresarial le ha confiado a HOCOL
El Grupo Empresarial HOCOL tiene el papel preponderante en la producción en campos maduros y económicamente retadores, en los que sus fortalezas técnicas, operativas y de relacionamiento servirán para potenciar su valor y alcanzar resultados altamente positivos. -
Period: to
Exploración
En algunos momentos de esta trayectoria, HOCOL ha liderado en el país la búsqueda de crudo y gas, y en ese propósito la empresa ha logrado aumentar las reservas y contribuir a la satisfacción de las necesidades energéticas nacionales. -
Period: to
Experiencia
La experiencia reunida ha dado lugar a la construcción de capacidades técnicas, operacionales y de relacionamiento ampliamente reconocidas en el país, que sumadas a la decisión de implementar tecnologías de vanguardia y a un modelo de operación especializado y eficiente, han asegurado para la compañía y el país hallazgos y resultados positivos en las cuencas de los Valles Superior e Inferior del Magdalena, el Piedemonte, los Llanos y la Guajira. -
Responsabilidad social
La responsabilidad social empresarial es una manera concreta de ser, es el resultado de pensar, sentir y actuar con ética, asumiendo las consecuencias de nuestros actos, éxitos o fracasos desde nuestra libertad. La operación se desarrollará de manera recta e íntegra. -
Period: to
La triple cuenta de Hocol
Desarrollo sostenible local, regional con corresponsabilidad Seguridad y cuidado, Conocimiento y tecnología, Manejo del
agua y Respeto por la pluralidad y el patrimonio cultural. modelo de gestión sustentado en la transparencia, el control y el profesionalismo de nuestro equipo humano, que ha hecho de HOCOL la segunda mejor empresa de menos de 500 empleados para trabajar en Colombia en 2014 -
Period: to
Organización
experiencia de seis décadas se traduce hoy en una cultura organizacional caracterizada por nuestro respaldo al crecimiento profesional, técnico y humano de nuestros empleados y contratistas, y por el compromiso de estos con el desarrollo de la Compañía. -
Period: to
Modelos de operación convencional
En 2015 implementamos un modelo de operación conformado por unidades de negocios para crudos convencionales, crudos pesados y gas, y respaldado por el conjunto de equipos de trabajo de la compañía. Bajo este modelo, Ecopetrol nos designó como operador de proyectos que por su madurez muestran una viabilidad económica retadora. -
Period: to
Pluralidad y diversidad
Reconocemos la diversidad, las tradiciones y costumbres, las realidades sociales, económicas y culturales de nuestros grupos de interés en donde operamos y así mismo compartimos las nuestras, de tal manera que podamos convivir en armonía por mucho tiempo y ser acogidos e incluidos. -
Period: to
Transformación en marcha
Mostrar igualmente resultados muy satisfactorios. En 2016 obtuvimos la certificación ambiental ISO14001, y a comienzos de este año recibimos la recertificación de la norma -
Period: to
participación creciente dentro del portafolio de HOCOL y su producción representa hoy un recurso importante para el cumplimiento de nuestras metas anuales de producción.
logramos resultados importantes en la optimización de los gastos de operación de estos campos, logrando una operación eficiente. Este desempeño ha confirmado la idoneidad con que contamos para encargarnos de su operación y de la de otros campos similares en el futuro. -
Period: to
CONTRATISTAS Y PROVEEDORES
Ofrecemos aquí a los contratistas y proveedores información general sobre abastecimiento, y abrimos un espacio para el conocimiento de nuevas empresas. -
Period: to
Perfil de la compañía
Seguiremos afianzando nuestra cultura organizacional garantizando
la seguridad industrial, la salud, la protección del medioambiente y la
responsabilidad social -
Period: to
Desempeño financiero
Con ventas por USD 465,1 millones, obtuvimos
utilidades netas de USD 69,2 millones y utilidades antes
de impuestos, intereses, depreciación y amortización
(EBITDA) de USD 236,8 millones. Con el desempeño
alcanzado cumplimos en 81% las metas propuestas para el
año en cuanto a la ejecución de inversiones. De otra parte,
entregamos al Grupo Ecopetrol dividendos por valor de
USD 140 millones. -
Period: to
Hocol crecimiento financiero.
En 2018 obtuvimos utilidades netas de USD 69,2 millones
y utilidades antes de impuestos, intereses, depreciación y
amortización (EBITDA) por USD 236,8 millones. -
Period: to
Grupo de interés
Con nuestros empleados, las comunidades de las áreas donde operamos, los contratistas y proveedores, la Nación, el Grupo Ecopetrol, nuestros socios, las autoridades nacionales, regionales y locales, civiles -
Period: to
Logros Hocol
Hocol: Una nueva manera de hacerlas cosas para alcanzar los logros en eficiencia, productividad y seguridad con coherencia
y responsabilidad. -
Period: to
Transparencia
Actuamos y ofrecemos soluciones o alternativas
reconociendo y respetando al otro, y comprometiéndonos
a responder con certeza y claridad por las promesas
y compromisos establecidos con nuestros grupos
de interés, privilegiando la rendición de
cuentas y el control social -
Period: to
Medición de la calidad ambiental del entorno
La supervisión de las condiciones del agua, el aire y los suelos la realizamos regularmente a lo largo del año mediante monitoreos en las regiones donde adelantamos operaciones.