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Se aplica el concepto de cruzar factores
Se aplica en factores internos y externos a partir de los trabajos realizados en DuPont. -
Peter Drucker da la base de la planeación efectiva y el control positivo en el mercado como un pensamiento estratégico.
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Se lleva a cabo debate “Marketing Myopia”
En donde Theodore Levitte generaba críticas hacia las empresas que no innovaban y eso influía en el fracaso. En contra, Igor Ansoff argumentaba que Levitte llevaba a las organizaciones a pasar por riesgos innecesarios. -
Técnica de cruzar factores es utilizada en las grandes empresas de Estados Unidos.
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Joe S. Bain presentó el paradigma de conducta-estructura-desempeño.
Centrado principalmente en negocios y organizaciones. -
Se crea la matriz BCG por Bruce Henderson.
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Se presenta una matriz de sistematización de la metodología de la SRI.
Creada por Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews y William D. Guth -
Surge la orientación del Marketing
Debido a que los productos ya no se vendían tan fácilmente. -
Surge la matriz multifuncional GE creada por General Electric.
Se genera a partir del análisis de la actividad sectorial y las condiciones de la empresa -
Surge el análisis SOFT SKILLS por el ejército de Estados Unidos.
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Se introduce el concepto de “Mano visible” por Alfred D. Chandler Jr.
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Abell utiliza por primera vez el concepto de “venta estratégica”.
Publicado en “Strategic Window” en el Journal of Marketing, el cual se enfocaba en conocer el momento exacto de entrar y de salir del mercado. -
Surge la teoría de posicionamiento por Michael E. Porter
Publica su libro sobre estrategias organizacionales. -
H. Wellunch publicó la Matriz FODA.
Publicado en “The SWOT Matrix- a tool for situational analysis” en Journal of Long Range Planning. -
Surge el modelo de organización sectorial.
Este modelo considera que el sector donde actúa la empresa es el más relevante. -
Surge modelo basado en los recursos.
Propuesto por Gary Hamel y CK. Prehalad -
Se reconoce a la teoría del pensamiento complejo para entender a las organizaciones y el surgimiento de estrategias.
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Hammer y Champy crean el término “reingeniería”
Buscando restructurar los recursos de la organización y sus activos. -
Hamel y Prehalad publican su libro “Competing for the Future”.
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John Kay publica “Foundation of corporate success”
En esta publicación se menciona que se requieren 3 competencias para crear valor agregado y ventajas competitivas -
James C. Collins y Jerry I. Porras publican “Bult to last”
Está enfocado a construir organizaciones duraderas. -
Slywotzky propone 7 categorías para el éxito empresarial.
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Christen y M. Overdorf publican “Meeting the challenge of discruptive change”
Dicha publicación basada en los modelos disruptivos y las nuevas tecnologías. -
Richard Forter y Sarah Kaplan publican “Creative destruction”
En el cual fundamentan su teoría basada en las nuevas tecnologías. -
Reichld y Teal crean el concepto “efecto lealtad”.
El cual desarrolla técnicas para relaciones a largo plazo entre cliente-organización. -
Surge el pensamiento complejo por Humberto Mariotti.
Ayuda a lidiar con el caos, complejidad y diversidad del mundo y las organizaciones.