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Término estrategia
La estrategia se elevó a carácter de ciencia, debido a que las universidades comenzaron a verla como un campo de estudio y línea de investigación -
Cursos de estrategia empresarial.
La Universidad de Harvard fue la primera institución en ofrecer un curso centrado en cómo los ejecutivos de negocios podrían llevar a sus organizaciones a un mayor éxito. A través de la Fundación Ford se promovieron los cursos de estrategia empresarial en las demás instituciones de educación superior. -
Curva de aprendizaje
En medio de los preparativos de la guerra, en el sector de la aviación militar, surgió el término de "curva de aprendizaje", convirtiéndose en una herramienta importante para la planeación estratégica.
Curva de aprendizaje significa que el aprendizaje, mejora increíblemente la productividad. -
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Segunda Guerra Mundial - inicios del término estrategia.
Durante la Segunda Guerra Mundial se enfrentaron acciones bélicas arriesgadas e imprevistas, por lo que se usaron técnicas operacionales como la programación lineal y la planificación de los movimientos de las tropas. Pero como después de una guerra existen crisis, la estrategia comienza a deteriorase y a no utilizarse en las empresas durante ese tiempo de recuperación. -
Inicio del pensamiento estratégico
Peter Drucker, el padre de la administración, argumentó
que el propósito de la estrategia era llevar a las organizaciones a
través de los cambios del ambiente económico, reduciendo
las limitaciones impuestas por las circunstancias. Este argumento
fue la base para que se desarrollara el pensamiento
estratégico, con el objetivo de que al usar conscientemente una planeación formal, una organización ejerce cierto grado de control positivo. -
FODA
Se crea la matriz FODA, con el objetivo de aprovechar los puntos fuertes de una organización para beneficiarse en las oportunidades del mercado, tomando en cuenta: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenzanas. -
Definición de estrategia para Ansoff
Ansoff, uno de los autores con mayor influenza sobre el pensamiento estratégico, definió que para él, la estrategia significaba "la alineación de las actividades de una organización y los productos/mercados que definían la naturaleza esencial del negocio en el que operaba la organización y en el que planeaba estar en el futuro " -
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Enfoque del pensamiento estratégico
Nació un nuevo enfoque del pensamiento estratégico que consistió en reconocer cuáles aspectos organizacionales eran duraderos y persistentes en un tiempo prolongado, y cuáles eran sujetos a adaptaciones y cambios referentes a la competencia . Esto tomó importancia porque la estrategia tiene efectos a largo plazo, y quedaba claro que el elemento estable en las organizaciones era su competencia. -
Estrategia y estructura
El profesor de Harvard Alfred Chandler publicó: Estrategia y estructura: capítulos en la historia de la empresa industrial. Un libro que describe cómo la estrategia y la estructura organizativa deben ser coherentes entre sí para garantizar un desempeño exitoso. -
Teoría de la cartera
Uno de los conceptos estratégicos más valiosos, consiste en cómo elegir adecuadamente los componentes de una cartera de valores. -
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Modelo de la organización sectorial
Consistía en que la estrategia organizacional se relacionaba
con los principios de adaptación, adaptándose al ambiente para de adquirir una posición dominante y de defensa. El entorno externo era el factor primario para indicar las estrategias que las organizaciones deberían elaborar para prosperar. Este pensamiento estratégico prevaleció durante más de 20 años. -
Ventana estratégica
Abell, definió el concepto de ventana estratégica, para explicar la necesidad de aprovechar el momento adecuado para ingresar o salir de un negocio -
Teoría del posicionamiento
¿En qué consiste? En que implementar una estrategia significaba crear una posición firme en la mente de un comprador. La estrategia no se debe de fundar en las características distintivas de una organización, sino en la percepción del cliente. -
Estrategia competitiva por Michael Porter
Se publica la Estrategia competitiva: Técnicas para analizar industrias y competidores por el profesor de Harvard, Michael Porter.
Un libro donde ofrece conceptos como la ventaja competitiva, y el análisis de cinco fuerzas como las estrategias genéricas de evaluación del entorno externo y la forma en que una organización puede administrar esas fuerzas para obtener una ventaja competitiva. -
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Conceptos de Michael Porter
Introdujo importantes conceptos: Estrategias genéricas, cadenas de valor, grupo estratégico y sector o industria. -
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Estrategia empresarial actual
Su enfoque ahora es hacia al valor agregado en mercados altamente competitivos y de innovación. Se incorporaron metodologías (Balanced Scorecard) y herramientas tecnológicas que facilitan el cumplimiento y desarrollo exitoso de las estrategias.
Balanced Score Card, es un método creado por Kaplan y Norton para medir la estrategia organizativa: el rendimiento de las empresas relacionado los objetivos corporativos a través de medidas directas de rendimiento en un marco referencial.
