-
Planeación estrategica
Alfred D. Chandler propuso un enfoque de estrategia inicial, definiendola como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr dichas metas. -
Primera aparición
Igor Ansoff introduce los conceptos de una primera presentación y clasificación de estrategía
Hacía referencia a las Estrategias de: Penetración de mercados; Desarrollo de producto; Desarrollo de mercados y Diversificación -
Creación analisis FODA
Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. -
Matriz Bcg
La matriz BCG fue creada por el Boston Consulting Group en 1968 y fue publicada por Bruce D.
Se ha utilizado para ayudar a las empresas a obtener información sobre qué productos pueden capitalizar de mejor forma las oportunidades de crecimiento de la cuota de mercado. -
Matriz
La matriz de McKinsey o también llamada de General Electric es una herramienta de marketing estratégico que nos ayuda a tomar decisiones de inversión sobre nuestra cartera de productos. -
M. porter
Introduce tres Estrategias Genéricas, que basándose en sus diferentes características las denomina: Liderazgo
en costos, Diferenciación, y Focalización. También introduce el Concepto de Ventaja Competitiva -
Mintzberg
En la primera parte de El Proceso Estratégico Mintzberg define la estrategia, al estratega y el proceso de planificación de la estrategia. -
Senge
Senge distingue a la organización que aprende sobre la base de cinco disciplinas que convergen para innovar y dar origen a las organizaciones inteligentes: el dominio personal, los modelos mentales, la visión compartida, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistémico -
Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC / Cuadro de Mando Integral) es una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados a través de cuatro áreas críticas en cualquier empresa: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocio y aprendizaje y crecimiento. -
Reorientación
La dirección que de esta forma demarca la Administración Estratégica, se reorienta en
muchos temas que pueden analizarse desde diferentes puntos de vista. Así, el equipo directivo, para decidir con probabilidades altas de éxito en la Estrategia elegida, debe considerar efectos entrecruzados por distintos factores dependientes de estrategias formuladas por
empresas competidoras. Morris D.
