Análisis de puestos y reclutamiento

By facebooker_998184460611394

  • Análisis de puesto de Lanham

    Análisis de puesto de Lanham
    Proceso sistemático, que mediante de la observación y estudio del trabajo se encuentran los elementos o requisitos que se requieren para cumplir con el trabajo.
  • Period: to

    Técnicas de procedimiento de selección de personal

    1-Solicitud de empleo o curriculum
    2-Pruebas de conocimiento
    3-Pruebas profesionales
    4-Tesis psicotecnicas
    5-Entrevista de selección personal
    6-Referencias
    7-Examen físico
    8-Decisión final

  • Modelo de Wenther y Davis

    Modelo de Wenther y Davis
    E l reclutamiento llaga a identificar diversas vacantes que es subsistema, los cuales se encuentra directamente relacionados y son influenciados por el resto de la organización.

  • American Cpmpesation Association

    American Cpmpesation Association
    Proceso para obtener información relevante y importante sobre el contenido del puesto.

  • Análisis de puestos para fernandez

    Análisis de puestos para fernandez
    es la herramienta básica y primordial de la gestión y dirección de recursos humanos y también de la gestión y dirección empresarial.

  • Concepto de reclutamiento de R. Wayne Mondy y Robert. M. Noe

    Concepto de reclutamiento de R. Wayne Mondy y Robert. M. Noe
    El reclutamiento es el proceso de atraer individuos de manera oportuna, en número
    suficiente y con los atributos necesarios, y alentarlos para que soliciten los puestos vacantes
    en una organización

  • Eficacia de los métodos de reclutamiento según Lloyd L. Byars y Leslie W. Rue

    Eficacia de los métodos de reclutamiento según Lloyd L. Byars y Leslie W. Rue
    Las organizaciones tienen que seleccionar la que mejor se adecue a sus necesidades y recursos disponibles.

  • Fines del reclutamiento de Dolan

    Fines del reclutamiento de Dolan
    1. Determinar las necesidades actuales y futuras del personal.
    2. Suministrar el número suficiente de personas cualificadas.
    3. Aumentar la tasa de éxitos en el proceso de selección. 4.Reducir los candidatos a los puestos de trabajo.
    4. Cumplir la normativa jurídica existente.
      1. Aumentar la eficiencia individual y de la organización.
    5. Evaluar la eficacia de las técnicas y fuentes utilizadas mediante el proceso de reclutamiento.

  • Idalberto Chiavenato

    Idalberto Chiavenato
    La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades, en tanto
    que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita
    cumplir

  • Etapas según Maria del Carmen de la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado

    Etapas según Maria del Carmen de la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado
    1ª Etapa. Objetivos del análisis.
    2ª Etapa. Delimitación del análisis
    3ª Etapa. Análisis de puestos.
    4ª Etapa. Descripción y especificación del puesto.