administración estratégica

  • Administración estratégica

    Administración estratégica
    La admón. Estratégica surge en la década de 1950.
  • Planes circulares

    Planes circulares
    Estudio de planes curriculares de Escuelas de Negocios, propiciado por la Fundación Ford, durante la década de 1950.
  • Estilo de planeación

    Estilo de planeación
    Estilo de Planeación (1960- 1983)Planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento - Proyecciones a largo plazo -Presupuestos a 5 años - Planes operativos detallados - Estrategias para crecimiento y diversificación
  • Éxitos de la administración

    Éxitos de la administración
    Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han construido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional.
  • Enseñanzas de la historia

    Enseñanzas de la historia
    1962 con Alfred D. Chandler, se basó en enseñanzas de historia empresarial después de la segunda guerra mundial.
  • Estrategia empresarial

    Estrategia empresarial
    Estrategia Em-presarial, Chandler, A. 1962.
    el rol principal de la Estrategia de
    una empres.
  • Historia empresarial

    Historia empresarial
    Con Alfred D. Chandler, se basó en enseñanzas de historia empresarial después de la segunda guerra mundial.
  • Negocio actual empresarial

    Negocio actual empresarial
    fijan la atención en aspectos centrales del negocio en que actúa una empresa, Ansoff, I. 1965, identificando áreas de producto-mercado, y en las ventajas competitivas que la empresa .
  • Aplicación

    Aplicación
    Su aplicación se inicia prácticamente en la década de 1970, y luego su aplicación se inicia prácticamente en la década de 1970.
  • Organizaciones empresariales

    Organizaciones empresariales
    se refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente de recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeñan dicha organización
  • Concepto

    Concepto
    El concepto de Estrategia en esta fase, adquiere una característica propia, que se puede definir e identificar por la calidad de los escenarios y eventos que se enfrentan, siendo éstos más dinámicos productos de situaciones del entorno variable y muchas veces turbulento, (Day, G. y Reibstein, D. 1997)
  • Proceso que comprende una organización

    Proceso que comprende una organización
    Estrategia que esta referido al espacio que deben cubrir una organización, desde el negocio en que en el presente esta y en el que debería estar según la planificación realizada para un determina periodo de tiempo futuro.
  • Auge

    Auge
    No lograron, los auto rendimientos y bajo su auge.
  • Política empresarial

    Política empresarial
    Política Empresarial”, que más adelante derivó en un curso de “Administración
    Estratégica“ ( Leontiades, M. 1982 )
  • Estilo Visionario

    Estilo Visionario
    Planeación para recortes y racionalización
    - Alta Gerencia a cargo de la estrategia - Liderazgo ejergico por Alta Gerencia - Compromiso de los funcionarios - Inversiones masicas en nuevas tecnologías.
  • Resurgimiento

    Resurgimiento
    Fue el resurgimiento y en la actualidad el proceso se
    practica de manera amplia en el mundo empresarial.
  • Estudio

    Estudio
    El estudio del análisis del ambiente externo que enfrenta una organización a través de las categorías denominadas, oportunidades-peligros, y en cuanto a las capacidades internas, fortalezas debilidades, de manera que se pueda formular una Estrategia realista, para la obtención de los objetivos principales que ha definido la empresa. (Mintzberg, H., Brian, J. 1991).
  • Aprendizaje

    Aprendizaje
    Estilo de Aprendizaje (1992-2002)
    Planeación para: crecimiento rentable, desnormalización y privatización, mercados mundiales
    - Alta importancia a factores del entorno - Uso de tecnologías informáticas - Incremento del cálculo de riesgos - Rápida renovación del conocimiento - Alta importancia a ventajas competitivas
  • Estilo de Aprendizaje

    Estilo de Aprendizaje
    Planeación para: crecimiento rentable, desnormalización y privatización, mercados mundiales
    - Alta importancia a factores del entorno - Uso de tecnologías informáticas - Incremento del cálculo de riesgos - Rápida renovación del conocimiento - Alta importancia a ventajas competitivas
  • Planteamiento

    Planteamiento
    planeamiento de actividades más completo, agregándose en esta fase el análisis ambiental y
    un proceso presupuestario y de asignación de recursos (Certo, S., Peter, P., 1996)
  • Estrategias del campo militar

    Estrategias del campo militar
    Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”,cuyo significado es “jefe de un ejército.