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Surgimiento
Necesidad de evaluar productividad -
Period: to
Administración científica
Frederick Taylor -
Publicación de su libro
En su obra se encuentran los siguientes preceptos:
- Utilizar la ciencia, en lugar de la imposición.
- Fomentar la armonía, en vez del desacuerdo.
- Impulsar la colaboración de las personas, más que el aislamiento.
- Trabajar para alcanzar los niveles más altos de productividad.
- Contribuir al desarrollo de todos los empleados, para su bien y el de la empresa. -
Period: to
Administración moderna o clásica
Henry Fayol -
Padre de la administración moderna
Definió la administración como el cúmulo de las siguientes funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. -
14 Principios administrativos
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de los intereses personales al bien común.
Remuneración
Centralización
Cadena de jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal en sus puestos
Iniciativa
Espíritu de grupo -
Origen
Necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón. -
Inicio
Tenía como objetivo analizar los planteamientos y aportaciones de los diversos autores, en la teoría y analizar las características. -
Period: to
Teoría del comportamiento humano
Elton Mayo -
Chester Barnard
Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas, además sus postulados hacen parte de la llamada Teoría del Comportamiento Organizacional. -
Period: to
Teorías más recientes
Chester Barnard, Peter Druker, Lurence Peter, William Ouchi -
Características
- Estudia la organización como grupos de personas
- Hace énfasis en las personas
- Se inspira en sistemas de psicología
- Delegación plena de autoridad
- Confianza y apertura
- Autonomía del trabajador
- Dinámica grupal e interpersonal
- Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados
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Laurence Peter
En su principio afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Peter F. Druker
Uno de sus principales aportes fue la administración por objetivos, haciendo énfasis en que estos fueran verificables para evaluar el desempeño. Asimismo, su enfoque hacia la productividad no se basaba solamente en los trabajadores, sino en los administradores. -
William Ouchi
Teoría Z
En ésta sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
