UES_Ad. de Recursos Humanos_Act1PLA_Línea del tiempo de la administración de los recursos humanos
By gauss bell
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Primer antecedente relacionado
El economista John R. Commons mencionó por primera vez en su libro Distribución de la Riqueza, que reconocía las necesidades que tenían los trabajadores, luego de verse afectados por la mecanización de muchas tareas que antes eran manuales. -
El concepto de hombre como ser económico
Surge el concepto de hombre como un ser económico, mientras se daban las líneas de producción en serie, la fragmentación del trabajo y la especialización laboral. -
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Primeros departamentos para administrar personal
Los responsables eran autoritarios y solo se limitaban a imponer sanciones, y en ocasiones, a dar algunos beneficios. -
Concepto formal de los recursos humanos
Surge la idea formal de recursos humanos o capital humano, la cual es detallada en el libro Principios de la Administración Científica, escrito por Frederick Winslow Taylor. -
Los 14 principios de la administración
Se definen los 14 Principios de la Administración en el libro Industrial and General Administration de Henri Fayol, donde se aborda la especialización del personal y también se reflexiona sobre la autoridad y la responsabilidad. -
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Psicología industrial
Como resultado de la Primera Guerra Mundial, se trabaja en las pruebas de aptitud para selección del personal, dando paso a la disciplina de la Psicología Industrial. -
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Satisfacción del trabajador
La gestión administrativa se enfoca en varios aspectos del entorno laboral, lo que impacta directamente en la productividad de los empleados. Por esta razón, se discute la importancia de mejorar la satisfacción de la mano de obra. -
Los principios de la coordinación
Mary Parker Follet elaboró los Principios de Coordinación como un elemento fundamental en el proceso administrativo, destacando también la importancia de las relaciones interpersonales. -
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El beneficio y protección de individuos
Surgen las relaciones laborales dentro de la gestión del personal, junto con la administración de compensaciones y beneficios, como las vacaciones pagadas y los seguros. También se desarrollan métodos jurídicos para mejorar la protección de los individuos. -
Humanización del trabajador
Comienza la humanización del rol de los empleados en los ambientes de trabajo, implementando tácticas para que puedan ajustarse a la organización, con estructuras más autónomas. -
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Nuevas adaptaciones de la gestión de los recursos humanos
Durante este período, se incorpora un enfoque que toma en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el desempeño laboral. -
Administración integral de los empleados
Emerge la gestión integral de los colaboradores, mediante las áreas especializadas de formación, de salarios, y de desarrollo organizacional. -
Repensar la gestión del personal
James A. Champy y Michael Martin Hammer publican su libro Reingeniería, que sirve para replantear la forma en que se gestiona al personal, teniendo en cuenta su capital intelectual, su conocimiento y su motivación. -
Nuevos modelos de negocio
La tecnología ha impulsado nuevos modelos de negocio, en los que los empleados son más capacitados y exigen mayores espacios para la participación, la interacción y la toma de decisiones empresariales, haciendo prioritaria la gestión del talento. -
Gestión del talento humano
Surge la denominación de gestión de talento humano, que se refiere a las nuevas actividades que anteriormente llevaban a cabo los departamentos de Recursos Humanos. -
Atención para el talento humano
El talento humano necesita una atención especial, ya que es fundamental para el funcionamiento óptimo de una empresa, así como para su crecimiento y consolidación.