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TEORIA CIENTIFICA
tuvo su apogeo alrededor de 1903, impulsada principalmente por el ingeniero Frederick Winslow Taylor. Sus propuestas se orientaban a la rigidez, especializacion y mecanizanizacion del hombre. Posteriormente Taylor profundiza en el concepto de racionalización del trabajo y lo amplia no solo al operarlo sino a la gerencia, a quien otorga nuevas atribuciones a través de los cuatro principios de lo que denomino la administración científica.
1. Planeamiento
2. preparación
3. control
4. ejecución -
TEORIA CLASICA
Se distingue por el énfasis en estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. Relacionaba tanto la estructura de las empresas como a su personal.
Enfoque normativo y prescriptivo
La administración como ciencia
Teoría de la organización
División del trabajo y especialización
Concepto de línea y staff.
Coordinación -
TEORIA NEOCLASICA
La escuela neoclásica no busco contraponerse a estos conceptos, sino a continuar la investigación en estos y así, inspeccionándolo mediante la búsqueda de técnicas complementarias ya establecidas por los administradores desde principios del siglo XX.
entre 1930 y 1984 esta teoría tuvo un crecimiento elevado,es decir, en los mismos años donde se dio la gran depresión y la fiscalización de la segunda guerra mundial. -
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Desarrollada por Elton mayo por consecuencia del experimento de Hawthorne. Fue un movimiento de reacción y oposición hacia la teoría clásica de la administración. Esta teoria postula que el elemento humano es lo mas importante dentro de la empresa.
Sus postulados principales fueron:
1.Nivel de produccion es resultado de la integracion social
2.comportamiento social de los empleados
3.grupos informales
4.importancia del contenido de cargo
5.enfasis en los aspectos emocionales -
TEORÍA BUROCRÁTICA
En la necesidad de organización de las empresas, cuyo tamaño y complejidad aumentaban progresivamente, se requería un modelo de organización racional y ello llevo a la burocracia, que es la organización o estructura caracterizada por procedimientos centralizados y descentralizados, división de responsabilidades, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
Conjunto de técnicas o metodologías dispuestas para aprender o racionalizar la realidad exterior
Autor
Maximilian Weber -
TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Modelo por el cual todos los gerentes de una organización establecen metas para su administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, en constancia con las metas generales de la organización fijadas por los accionistas. Es un sistema para que los empleados y sus supervisores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño periódicamente y asignen las recompensas con base en dichos avances. Autores:
Peter F Drucker
George Odiorne
Jhon W Humble -
TEORIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
se enfoca en un proceso de cambio organizacional orientado a la cultura las estructuras y los procesos de la organización, aplicando el liderazgo, gerencia estratégica, competitividad. Su principal exponente fue:
Warren Bennis -
TEORIA DE SISTEMAS
Se crea bajo 3 pre suposiciones:
Existe una integración de las tendencias con as ciencias naturales y sociales.
Esa integración se orienta a una teoría de sistemas.
La teoría de sistemas unifica la unidad de cada ciencia.
Y se orienta bajo 3 fundamentos:
Los sistemas existen dentro de los sistemas.
Los sistemas son abiertos donde hay un intercambio infinito de información y energía con su ambiente.
Las funciones de un sistema dependen de su objetivo y finalidad.
Autor
Ludwig von Bertalanffy -
TEORIA SITUACIONAL
Asume que no hay una nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa, o que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas, las situaciones varían y cambian constantemente por las diversas variables ambientales en las cuales se encuentran.
Junto con el ambiente, la tecnología influye internamente en la organización,tuvo como autores principales
Alfred Chandler
Lawrence y Lorsch
Burns y Stalker
Jean Woodward
Thompson -
NUEVAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Compuesta por:
OUTSOURCING: La subcontratación de servicios
EMPOWERMENT: Hecho de delegar poder y autoridad
BENCHMARKING: Proceso continuo de medir productos
MEJORA CONTINUA: Objetivo la calidad de los productos.
NUEVA ORGANIZACIÓN: Localización de recursos humanos
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO: Equipos que tienen marcados objetivos muy claros
RE-INGENIERÍA DE PROCESOS:herramienta que les permita reinventar su acción
GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL:hablamos del estudio y valoración del concepto de calidad
