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Plasma de tormenta de ideas
El equipo identifico una serie de problemas. -
Plantilla individual de ideas o propuestas
Tomamos una guía con respecto de esta plantilla. -
Perfil de la idea de negocio
Creación del perfil de negocio. -
Un dia del cliente
Comprendemos el día a día del cliente. -
Arquetipo de cliente
Visualizamos nuestro cliente. -
Dimensionamiento de mercado
Identificamos el dimensionamiento del mercado del SAM, TAM, SOM y MVM. -
Análisis básico de mercado
Analizamos tamaño de mercado y los competidores principales. -
Visualización
Características del mercado. -
Herramientas Scan de mercado
Identificar a nuestro competidores para ver el alcance de mercado ademas de las características para ser diferenciador de las otras empresas. -
Considerando la propuesta de valor
Analizamos desde los trabajos por hacer hasta la solución que proporciona nuestro producto en la vida del cliente para formar nuestra propuesta de valor. -
Triple impacto
Identificar el impacto ambiental, social y económico del negoció. -
Ruta del consumidor
Detectar la interacción del consumidor con el negocio. -
Lean Canvas
Perfeccionamos cada aspecto del modelo de negocio. -
Plantilla de costos ingresos y metricas
Identificamos los costos, ingresos y métricas de la empresa. -
Porter
Definimos las 5 fuerzas de Porter. -
Análisis Pestal
Definimos las variables de nuestro macro entorno. -
Rueda del impacto
Se definió como nuestro modelo de negocio impacta en las ODS. -
MCB CANVA
Se perfeccionó nuestro modelo de negocio. -
Pensamientos análogo
Vimos que aspectos de éxito podemos implementar en nuestro modelo de negocio en base a otras empresas. -
Campos de innovación
Se definieron los campos de innovación de nuestro modelo de negocio. -
Escalabilidad
Vimos que horizontes podemos tener con nuestros modelo de negocio -
Inversión de supuestos
Se vieron los opuestos a nuestro modelo de negocio. -
Chart de costos / Involucrados
Análisis de costos