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Teoria de los rasgos.
Se basa en diferenciar las características particulares de cada líder con base a su personalidad humana, así como su comportamiento, pensamiento y emoción. -
Teoría de la contingencia o teorías institucionales.
Teoría de la contingencia o teorías institucionales, se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación. -
Teoría de las relaciones humanas.
Fue desarrollada por Elton Mayo, índica que la parte humana es la parte mas importante en una organización Se caracteriza por: Estudiar la organización como un grupo de personas.
Hacer énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal. -
Teoría del comportamiento.
Analiza a las personas y su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa, desarrolla un estilo de administración abierto y dinámico, democrático, a través del cual administrar es un proceso de crear oportunidades o liberar potenciales, remueve obstáculos, impulsa el crecimiento individual y proporciona orientación en cuanto a los objetivos.
Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Investigadores de la Universidad de Ohio. -
Teoría de la Contingencia.
Se basa en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo.
Esta teoría, también conocida como modelo de contingencia de Fiedler o teoría del liderazgo de Fiedler, establece que no existe un estilo de liderazgo ideal, sino que el estilo más eficaz para cualquier circunstancia específica es aquel que se alinea con la situación.
Fred Fiedler. -
Teoría de las metas (Teoría de fijación de metas).
La teoría sobre el establecimiento de metas sugiere que las metas están asociadas con un desempeño mejorado pues movilizan el esfuerzo, dirigen la atención y estimulan la persistencia y el desarrollo de las estrategias, según Edwin Locke, la motivación del individuo para alcanzar las metas que se proponga estarán determinadas por las propias metas o por el simple hecho de habérselas propuesto. -
Teoría de Liderazgo Carismático.
El liderazgo carismático reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad para escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones. Esto se combina con la convicción de crear un ambiente de confianza y empatía entre todas y todos los colaboradores.
La figura del líder juega un papel central, ya que depende de su personalidad y sus acciones, tiene la capacidad de elevar la moral de las personas. -
Teoría de las relaciones.
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo de transformación y de servicio. -
Teoría de la decisión Normativa.
Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: Decisiones Autocráticas del líder.
"Vroom y Yetton" -
Teoría de los sustitutos de liderazgo.
Proponen que existen determinados factores situacionales o contextuales que hacen en algunas situaciones el liderazgo sea innecesario, que no requieren la actuación o presencia de un líder.
"Kerr y Jermier" -
Teoría intercambio líder miembro.
Conceptualiza el liderazgo en un proceso centrado en la interacción de líder y seguidores.
sugiere que los intercambios líder-miembro de alta calidad pueden conducir a numerosos resultados y beneficios positivos. Por ejemplo, puede aumentar el rendimiento y la productividad, así como la satisfacción y el bienestar.
"Graen y Ulh-Bien" -
Teoría de los estilos de aprendizaje.
Se enfoca en su concepto del desarrollo de líderes mediante su entrenamiento en la organización para definir un modelo de características del mismo. El psicólogo David Kolb creía que nuestros estilos individuales de aprendizaje emergen debido a tres factores causales: la genética, las experiencias de vida y las exigencias del entorno. -
Teoria del Liderazgo transaccional.
Según este planteamiento teórico, propone que el líder puede exhibir diferentes patrones de dirección teniendo en cuenta las relaciones que se establezcan con cada uno de los seguidores, adicional a los objetivos que se desean alcanzar. "Bass"
Como tal, el liderazgo transaccional se basa en un intercambio o transacción: El líder premia a los trabajadores que realizan sus tareas a los niveles especificados, y castiga a los trabajadores que no cumplen con esos estándares establecidos. -
Teoría de los recursos cognitivos.
Esta teoría se centra en la inteligencia, la experiencia y cómo influyen en cómo reaccionas al estrés. Ciertos factores cognitivos, como la inteligencia y la experiencia, pueden afectar la capacidad de liderazgo. Los líderes que se desempeñan mejor son aquellos que usan sus habilidades cognitivas para determinar la forma más eficiente de liderar sus grupos.
"Fred Fiedler y Joe García" -
Teoría de la Inteligencia Emocional.
Se refiere a la capacidad humana de sentir,
entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás. Inteligencia emocional no es ahogar las emociones, sino dirigirlas y equilibrarlas, Daniel Goleman afirman que nuestras capacidades racionales no son lo más importante en nuestro camino hacia la superación personal y el crecimiento psicológico. -
Tendencias de Liderazgo en el 2024
- Liderazgo transformador y adaptativo.
- Enfoque en la inteligencia emocional.
- Tecnología y liderazgo digital.
- Inclusión y diversidad como motor de innovación.
- Coaching empresarial como herramienta estratégica.