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(CHR) PLANTILLA INDIVIDUAL DE IDEAS O PRESUPUESTAS
Esta plantilla individual nos brindó una estructura organizada para poder registrar, desarrollar y compartir nuestras ideas de manera coherente durante y después de la tormenta de ideas. Esto nos facilitó la evaluación y selección de las ideas más prometedoras para un mayor análisis y posible implementación. -
(KVP) PLANTILLA INDIVIDUAL DE IDEAS O PRESUPUESTAS
Esta plantilla individual nos brindó una estructura organizada para poder registrar, desarrollar y compartir nuestras ideas de manera coherente durante y después de la tormenta de ideas. Esto nos facilitó la evaluación y selección de las ideas más prometedoras para un mayor análisis y posible implementación. -
(PCP) PLANTILLA INDIVIDUAL DE IDEAS O PRESUPUESTAS
Esta plantilla individual nos brindó una estructura organizada para poder registrar, desarrollar y compartir nuestras ideas de manera coherente durante y después de la tormenta de ideas. Esto nos facilitó la evaluación y selección de las ideas más prometedoras para un mayor análisis y posible implementación. -
(EPS) PLANTILLA INDIVIDUAL DE IDEAS O PRESUPUESTAS
Esta plantilla individual nos brindó una estructura organizada para poder registrar, desarrollar y compartir nuestras ideas de manera coherente durante y después de la tormenta de ideas. Esto nos facilitó la evaluación y selección de las ideas más prometedoras para un mayor análisis y posible implementación. -
PLASMA DE TORMENTA DE IDEAS
También conocido como "Tormenta de problemas", nos permitió generar ideas y/o situaciones que se cree necesario abordar de manera creativa aprovechando la creatividad de cada integrante de nuestro equipo. -
PERFIL DE LA IDEA DE NEGOCIO
Nos ayudó a validar y afinar el concepto de negocio, asegurando que sea realmente relevante, diferenciado y adaptado a las necesidades de nuestros clientes potenciales. -
PLANTILLA BÁSICA DEL PITCH (WHATSAPP)
La plantilla básica del pitch nos permitió crear una diapositiva la cual nos deja explicar de manera concreta y concisa toda la información del modelo de negocio que estamos creando el cual es papel a base de hojas de choclo y cáscara de piña. -
RUTA DEL CONSUMIDOR
La ruta del consumidor es el proceso que sigue un cliente desde el primer contacto con una marca hasta la compra y más allá. Lo que permite entender y optimizar cada etapa de la experiencia del cliente, mejorando la satisfacción y fidelización. -
CHART DE COSTOS/INVOLUCRADOS
Nos ayudó a determinar la viabilidad financiera del modelo de negocio. Además, identificar a los involucrados claves, también nos ayudó a entender las interdependencias y relaciones críticas para el éxito del negocio. -
MARKET SCAN TOOL
El Market Scan Tool es una herramienta de análisis de mercado que nos permitió identificar oportunidades, tendencias y comportamientos del consumidor en un sector específico. Nos facilitó en la recopilación y el análisis de datos de mercado para apoyar las futuras tomas de decisiones estratégicas y tácticas en negocios. -
LEAN CANVAS
Nos ayudó a enfocar nuestros esfuerzos en los aspectos más críticos de nuestro modelo de negocio de una manera ágil y concisa. Además de identificar y organizar elementos clave como problemas, soluciones, segmentos de clientes, canales y fuentes de ingresos, facilitando la toma de decisiones y la adaptación ágil. -
ODS (DAR EN PRACTIVA AL MODELO DE NEGOCIO)
Durante esta actividad desarrollamos una selección de ODS, que quisiéramos lograr a cumplir con sus objetivos. Dichos ODS seleccionados se encuentran descritos en el informe proporcionado. -
LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR
Nos ayudó a comprender a nuestros potenciales clientes, diseñar una oferta de valor diferenciada y comunicarla de manera efectiva -
ANALISIS DE ENTORNO – 5F
Esta herramienta fue clave para comprender la dinámica de la competencia en la industria y diseñar estrategias efectivas para lograr una ventaja competitiva sostenible. -
TRIPLE IMPACTO
El análisis del triple impacto nos ayudó a diseñar y gestionar un proyecto más sostenibles, responsable e integral en lo económico, social y ambiental.