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Proceso de Reclutamiento
Empieza con el perfil del postulante, y continúa con la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de éste. -
Perfil del Postulante
Es las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo. Hay que determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores y actitudes. -
Búsqueda, Reclutamiento o Convocatoria de Postulantes.
En este proceso es donde se buscan los candidatos a través de diferentes fuentes. Pueden ser por anuncios y avisos, recomendaciones, agencias de empleo, la competencia, consultores en recursos humanos, practicas, archivos o base de datos. -
Evaluación
En esta etapa se empieza con una “pre-selección” al ver los curriculums y descartar a los que no cumplan con los requisitos solicitados y de esta manera postular a los mejores candidato. Una ves que haya un numero razonable de postulantes, pasan por cuatro filtros. -
Entrevista preliminar
Esta entrevista generalmente es informal y consiste en hacer preguntas abiertas para comprobar si realmente cumple con los requisitos que hemos solicitado. -
Prueba de conocimiento
Consiste en una prueba oral o escrita para determinar si cumple con conocimientos necesarios para el puesto. -
Prueba psicológica:
Esto es más que nada para determinar el equilibrio emocional de la persona. Lo que comunmente se usan son la pruebas psicometricas. -
Entrevista final
Aquí se hace una entrevista formal y estructurada en donde las preguntas son más dirigidas hacia los valores de la persona para saber como será su desempeño en el trabajo. -
selección y contratación
Una vez que los candidatos hayan pasado todos los filtros necesarios, se selecciona al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas. Puede ser que se firme contrato en ese momento o se ponga a prueba un breve periodo de tiempo, dependiendo de lo que decida la empresa. -
Inducción
Una vez que el sujeto ha sido aceptado por la empresa, es importante la integración, por lo mismo, es necesario un conjunto de actividades que lo guíen, orienten e integren, tanto en su respectivo puesto como en el propio ambiente.
Al mismo tiempo, la empresa y los demás empleados van identificando las características del nuevo integrante, pues también deben acoplarse a ellas. Este proceso permite acortar el tiempo de adaptación y aprendizaje. -
Inducción general
Presentación de la línea de negocio y la cultura empresarial (formas de pensar, sentir y actuar compartida por los integrantes de la empresa). -
Inducción específica
Adquisición de conocimientos acerca de los métodos y procedimientos de trabajo. -
Presentación del nuevo colaborador
Protocolo de bienvenida para general un clima cálido. -
Evaluación del proceso
Analizar la efectividad del proceso mediante herramientas de medición -
Evaluación del desempeño
Es un proceso sistemático, que se debe realizar con cierta regularidad, de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia a nivel individual. Es decir, juzgan la contribución de cada trabajador a la organización, tomando en cuenta si se alcanzaron los objetivos, si el personal sigue siendo el requerido y, si los procesos fueron eficientes en cuanto a costos y tiempo.
