Fayol

proceso administrativo

  • henry fayol

    henry fayol
    Henry Fayol nació el 29 de julio de 1841 en Constantinopla, la actual ciudad turca de Estambul. Su familia era de origen francés y de posición acomodada. Henry y su familia regresaron a Francia en 1847 y allí Henry recibió una educación conforme a su buena posición social. Los primeros estudios los realizó en el Liceo de Lyon y, más adelante, los continuó en la Escuela Nacional de Minas situada en Saint Etienne. A los 19 años, en 1860, Fayol obtuvo su título de ingeniero de minas.
  • max weber

    max weber
    fue un sociólogo, filósofo, jurista y economista alemán, cuyas ideas influenciaron notablemente tanto la teoría como la investigación social. Su contribución a la sociología es inmensa y continúa influyendo en las mentes intelectuales, por lo cual se le considera como el padre de la sociología moderna.
  • gerencia y dirección

    gerencia y dirección
    Fayol fue ascendido a gerente 1866 y, desde ese puesto, emprendió una serie de cambios que permitieron un importante aumento de la rentabilidad de la empresa. Este trabajo le valió un nuevo ascenso en 1888, año en el que fue nombrado director. A pesar del buen resultado de las medidas tomadas por Fayol como gerente, en 1888 la empresa estaba pasando por serias dificultades económicas.
  • Biografía de Max Weber

    Biografía de Max Weber
    Max Weber nació el 2 de abril de 1864 en Erfurt, Prusia, siendo sus padres Max Weber Sr. y Helene Fallenstein. Fue el hijo mayor de siete hermanos y un niño extraordinariamente brillante. Su padre era un prominente abogado afiliado políticamente a los “nacional-liberales”, a favor de Bismarck. La casa de Weber era frecuentada por eminentes intelectuales, políticos y académicos. El entorno en el que Max creció se nutría de debates filosóficos e ideológicos.
  • Pensamiento de Weber en administración

    Pensamiento de Weber en administración
    Weber escribió que la burocracia moderna, tanto en el sector público como en el privado, se basa en primer lugar en el principio general de definir y organizar de manera precisa las competencias generales de las distintas oficinas.
  • competencias están respaldadas por leyes o reglamentos administrativos

    competencias están respaldadas por leyes o reglamentos administrativos
    – Una división rígida del trabajo, que identifique claramente las tareas y deberes regulares del sistema burocrático particular. – Los reglamentos describen las cadenas de mando firmemente establecidas, los deberes y la capacidad de obligar a los demás a cumplirlo. – La contratación de personas con calificaciones particulares y certificadas respalda la ejecución regular y continua de los deberes asignados.
  • Características principales

    Características principales
    – Roles especializados. – Reclutamiento basado en el mérito; es decir, comprobado a través de una competición abierta. – Principios uniformes de colocación, promoción y transferencia en un sistema administrativo. – Hacer carrera con estructura salarial sistemática. – Sujeción de la conducta oficial a reglas estrictas de disciplina y control. – Supremacía de reglas abstractas.
  • principios de henry fayol

    principios de henry fayol
    Dentro de las aportaciones de Fayol a la administración de las empresas destacan los catorce principios que desarrolló sobre ese campo. Estos puntos se convirtieron en la base de buena parte de las teorías administrativas en el siglo XX. Los principios formulados por Fayol son una especie de guía acerca de lo que los responsables empresariales deben tener en cuenta sobre los procesos administrativos.
  • Escuela de jefes

    Escuela de jefes
    Los trabajos de Fayol fueron una continuación, con sus diferencias, de los realizados por Frederick Taylor, considerado como otro de los padres de la administración moderna. Taylor puso el foco en las fábricas, fijándose en las plantas de producción. Fayol, por su parte, prefirió centrarse en la mejora de la coordinación de las distintas funciones administrativas.
  • 14 principios de Henry Fayol

    14 principios de Henry Fayol
    1.- División del trabajo
    2.- Autoridad y responsabilidad
    3.- Disciplina
    5- Unidad de dirección
    6.- Subordinación del interés individual al general
    7.- Remuneración
    8.- Centralización
    9.- Jerarquía
    10.- Orden
    11.- Equidad
    12.- Estabilidad del personal
    13.- Iniciativa
    14- Espíritu de grupo
  • Pensamiento de Weber en sociología

    Pensamiento de Weber en sociología
    Los primeros trabajos de Weber estaban relacionados con la sociología industrial; sin embargo, su mayor fama proviene por sus posteriores trabajos sobre sociología de la religión y sociología del gobierno. Las teorías sociológicas de Weber generaron una gran conmoción en la sociología del siglo XX. Desarrolló la noción de “tipos ideales”, que eran ejemplos de situaciones en la historia que podrían usarse como puntos de referencia para comparar y contrastar diferente sociedad
  • Period: to

    Frederick Taylor

    La principal influencia que tuvo Fayol para desarrollar su teoría fueron los trabajos del estadounidense Frederick Taylor, creador del taylorismo. Este había desarrollado la denominada teoría científica, basada en organizar el trabajo con métodos científicos. Taylor añadió a este cientifismo una visión positivista. El estadounidense estudió los hechos en la práctica y realizó distintos experimentos. Con los resultados, decidió poder el foco en la propia planta de producción
  • Sociología de la religión

    Sociología de la religión
    En 1905 publicó su aclamado ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo. En este ensayo relacionaba el crecimiento del capitalismo con las formas de acumulación de dinero de los protestantes. Se mostraba cómo los objetivos de ciertas denominaciones protestantes, particularmente el calvinismo, se desplazaba hacia los medios racionales de ganancia económica como una forma de expresar que habían sido bendecidos.
  • dirección

    dirección
    figura de un gerente capaz de dirigir, tomar decisiones, instruir y ayudar a los diferentes sectores laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en las actividades designadas a los grupos de trabajo para que sigan realizando esas actividades de manera periódica y eficaz.
  • teoría de la administración

    teoría de la administración
    La teoría sobre la administración vigente hasta ese momento era la denominada científica. Esta ponía el énfasis en el trabajo que desarrollaban los obreros. Por el contrario, la teoría clásica de Fayol colocaba como punto más importante la estructura y las funciones que la organización debía tener para ser más eficiente. El objetivo de ambas teorías era el mismo: conseguir que las organizaciones, especialmente la empresa industrial, aumentaran su eficiencia.
  • Proceso administrativo

    Proceso administrativo
    El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz.
  • organización

    organización
    Luego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar para lograr las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad entre los diferentes grupos de trabajo que componen una empresa.
  • Origen del proceso administrativo

    Origen del proceso administrativo
    El proceso administrativo fue detallado por Henry Fayol, ingeniero francés, que describió sus fases y características en su obra: “Administración industrial y general” (1916). Fayol se basó en su experiencia dentro de la compañía de hierro y carbón francesa, Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville (allí ocupó puestos técnicos y luego gerenciales desde 1888 a 1918); y en sus estudios en el campo de la administración.
  • Religión en China e India

    Religión en China e India
    A través de las obras La religión de China (1916), La religión de India (1916) y Antiguo judaísmo (1917-1918), Weber proporcionó al mundo occidental un estudio profundo de las religiones de las partes del mundo donde las ambiciones del imperialismo occidental estaban en juego. Este enfoque analiza los elementos básicos de las instituciones sociales y examina cómo estos elementos se relacionan entre sí.
  • Importancia del proceso administrativo

    Importancia del proceso administrativo
    El proceso administrativo funciona como una guía simple y rigurosa mediante la cual una empresa u organización intenta lograr los objetivos propuestos de la forma más eficiente. La aplicación de este proceso administrativo permite aprovechar la mano de obra y los recursos técnicos y materiales que posee una empresa. El proceso administrativo permite controlar de manera organizada los recursos y disponerlos de manera eficiente.
  • planeación

    planeación
    La planeación es la primera etapa que debe ejercer el cuerpo administrativo de una empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo. La relación entre el personal trabajador y el personal administrativo debe ser complementaria para el funcionamiento correcto de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos.
  • control

    control
    El control es una tarea administrativa que debe ser ejercida con profesionalidad y de forma transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una empresa sirve para analizar sus puntos altos y los puntos bajos.
    El control administrativo es un proceso que involucra la planificación, organización y dirección.
  • Influencia en la sociología actual

    Influencia en la sociología actual
    Los aportes que Weber realizó a la sociología desde su conocimiento científico siguen teniendo amplia recepción para la elaboración de teorías sociológicas modernas. Esto se explica principalmente por el enfrentamiento que, sin proponérselo directamente, las teorías de Weber mantuvieron con la vieja tradición sociológica. Fue esta característica de su pensamiento que lo definió como representante de las “terceras vías”.
  • Fases del proceso administrativo

    Fases del proceso administrativo
    PLANEACIÓN
    ORGANIZACIÓN
    DIRECCION
    CONTROL
  • Características del proceso administrativo

    Características del proceso administrativo
    -Es utilizado en empresas y organizaciones para la correcta administración y utilización de los recursos.
    Sirve para organizar procedimientos y cumplir metas y objetivos.
    -Debe estar alineado a los objetivos de la empresa y se busca que pueda ser aplicado de manera efectiva y simple.
    -Sus fases están interrelacionadas y se pueden dividir en: mecánica (compuesta por la planificación y la organización) y dinámica (compuesta por la dirección y el control).
  • integración

    integración
    utilizar herramientas digitales y tecnología para optimizar y automatizar las tareas administrativas de una empresa. Esto permite agilizar los procesos, reducir errores y maximizar la productividad.
  • control

    control
    La función de control tiene el papel de garantizar que la empresa esté encaminada hacia el rumbo del éxito.
    El control es una tarea administrativa que debe ser ejercida con profesionalidad y de forma transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una empresa sirve para analizar sus puntos altos y los puntos bajos.