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Antiguo de los estrategas siglo IV
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. -
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Donde se origina el planteamineto estaretgico siglo XX
El planeamiento estratégico es un concepto que data de mediados del siglo XX, como una herramienta administrativa de la alta dirección de las empresas, cuyo resultado se refleja en el Plan Estratégico, el cual se convierte en guía de las riendas que tomará la empresa hacia el logro de sus objetivos. -
Primeros estudios de la planeación estrategicas
Los primeros estudios modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta. La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. -
Entendimiento de los procesos
Esta fue una década de relativa estabilidad, la continuación del boom de la posguerra. Las compañías industriales líderes, estaban extendiendo su proceso de presupuestación de uno a cinco años, con actualizaciones anuales en el marco de un operativo quincenal y una proyección a largo plazo. La planeación se refería normalmente a la expansión y crecimiento a través de medios tales como la Diversificación, la expansión interna, la adquisición y la fusión. -
Definicion de la planeación estrategica
En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oíl (hoy Chebrón Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas. -
Nuevas tecnicas de planeación
A mediados de la década de 1970, se desarrolló una nueva variedad de técnicas de planeación que estimulaban el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial, antes de preparar planos operativos detallados. La crisis energética de 1973 – 1974 trajo consigo el abrupto final del período de crecimiento económico estable. Los últimos años de la década se caracterizaron por un recorte y racionalización generalizado, dado que las firmas luchaban por adaptarse a las primeras etapas de la recesi. -
Administración estrategica
Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico. -
Confrontación de los sindicatos
Gerencia Estratégica. Al principio de esta época una acción positiva comenzó a cambiar la tendencia económica, en los Estados Unidos y en Europa Occidental se eligieron gobiernos con una clara visión del futuro e inmediatamente se comenzó a apoyar a la empresa, confrontando a los sindicatos, reduciendo el nivel. de burocracia gubernamental y llevando al sector público un nuevo sistema de comercialización. -
Proceso gerencial
David, la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Kotler, la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercado. -
Puntos importantes para la planeación
Velasco muestra que la planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización.
Al servirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Este proceso de planeación estratégica les ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas. -
Requerimientos de una buena planeación
Información de los diferentes actores, conocimiento para solventar problemáticas, estrategias flexibles, tecnología, capital humano capacitado y responsable, líderes con habilidad de planeación y dirección, enfoque, decisiones participativas, remuneración por resultados, competitividad, valor centrado en el beneficio y en la calidad del producto y del servicio, trabajo en equipo, innovaciones de producto, actitud proactiva y creatividad para multiplicar posibilidades. -
Planeación estrategica en la actualidad
La planificación estratégica también ayuda a la empresa a descubrir los caminos más adecuados para alcanzar los objetivos. Cuando está claro para los empleados cuáles son los valores de la empresa y las metas que deben alcanzar, es mucho más fácil promover la colaboración e incluso crear un ambiente en el que todos se sientan responsables y también recompensados por el éxito.