-
500 BCE
500 a.C. – Sun Tzu (China)
En China, Sun Tzu escribe El arte de la guerra, uno de los tratados más antiguos sobre estrategia. Su enfoque destaca la importancia de conocer al enemigo, al entorno y a uno mismo, así como el uso inteligente de los recursos y la anticipación para evitar el conflicto directo -
400 BCE
400 a.C. – Sócrates y Platón (Grecia)
En la antigua Grecia, Sócrates introduce el pensamiento crítico a través del diálogo y la reflexión constante, mientras que Platón desarrolla una visión filosófica de la verdad y la justicia. Ambos sentaron las bases del pensamiento racional que permite analizar y cuestionar, habilidades esenciales para cualquier proceso estratégico. -
384 BCE
384–322 a.C. – Aristóteles (Grecia)
Aristóteles aporta la lógica formal y el análisis de causas como herramientas fundamentales para el pensamiento estructurado. Su obra influye en el desarrollo de la ciencia y la filosofía occidental, consolidando una manera sistemática de comprender la realidad y tomar decisiones con fundamento racional. -
1532
1532 – Nicolás Maquiavelo (Italia)
En el Renacimiento, Maquiavelo publica El Príncipe, una obra clave del pensamiento político y estratégico. Plantea una visión realista del poder, donde el estratega debe adaptarse a las circunstancias, actuar con astucia y tomar decisiones eficaces incluso en contextos hostiles o inciertos. Su enfoque, aunque polémico, sigue siendo influyente en el liderazgo y la gestión política. -
1832 – Carl von Clausewitz (Alemania)
El militar prusiano Carl von Clausewitz publica De la guerra, donde propone que la guerra es una continuación de la política por otros medios. Introduce conceptos fundamentales como la “fricción” (los imprevistos en la ejecución de una estrategia) y la “niebla de guerra” (la incertidumbre inherente a la acción). Su pensamiento influye profundamente en el análisis estratégico moderno. -
1940s–1950s – Segunda Guerra Mundial
Durante y después de la Segunda Guerra Mundial, se desarrolla una nueva forma de pensamiento estratégico centrado en la planificación, la logística y el análisis de escenarios. Los avances científicos y tecnológicos impulsan la creación de modelos estratégicos aplicables a contextos complejos y de alto riesgo, como la guerra, la diplomacia y la economía. -
1950s–1960s – Teoría de juegos
John von Neumann y John Nash desarrollan la teoría de juegos, una herramienta matemática para analizar decisiones en contextos de conflicto y cooperación. Este enfoque permite comprender mejor la competencia, la negociación y las estrategias óptimas en diferentes situaciones, desde lo económico hasta lo político. -
1965 – Igor Ansoff
Igor Ansoff publica Corporate Strategy, donde presenta herramientas para la planificación empresarial a largo plazo. Introduce la matriz producto/mercado y plantea que las organizaciones deben adaptar su estrategia en función del entorno y de sus capacidades internas, dando origen a una visión más estructurada de la gestión corporativa. -
1970s – Peter Drucker
Peter Drucker propone la gestión por objetivos y resalta la importancia de la misión, visión y valores dentro de las organizaciones. Para Drucker, la estrategia debe estar orientada a resultados y basada en una comprensión clara del propósito de la organización, lo cual marca un cambio significativo en la administración moderna. -
1980 – Michael Porter
Con la publicación de Competitive Strategy, Michael Porter establece un marco para analizar la competencia y formular estrategias sostenibles. Sus conceptos de las cinco fuerzas competitivas, las estrategias genéricas (costos, diferenciación, enfoque) y la cadena de valor, se convierten en pilares del pensamiento estratégico empresarial. -
1990s – Pensamiento organizacional y sistémico
Durante esta década, el pensamiento estratégico se complementa con una visión más dinámica y colaborativa. Peter Senge publica La quinta disciplina, donde introduce el pensamiento sistémico y las organizaciones que aprenden. Al mismo tiempo, Prahalad y Hamel desarrollan el concepto de competencias esenciales como base para construir una ventaja competitiva. -
2000s – Estrategia en contextos de cambio
Con la globalización, la digitalización y la aceleración del cambio, las organizaciones adoptan enfoques más ágiles y adaptativos. La estrategia comienza a concebirse como un proceso continuo, que requiere flexibilidad, innovación y capacidad de aprendizaje. Se da mayor valor a la gestión del conocimiento y a la cultura organizacional.. -
2020s – Estrategia en entornos complejos
En la actualidad, el pensamiento estratégico integra elementos de sostenibilidad, ética, tecnología e inteligencia colectiva. La toma de decisiones se apoya en el análisis de datos, la inteligencia artificial y la participación de diversos actores. Las organizaciones buscan ser resilientes, conscientes de su impacto social y preparadas para enfrentar entornos inciertos y cambiantes.