-
Публикация книги Фредерика Тейлора "Принципы научного менеджмента"
Публикация книги Фредерика
Тейлора "Принципы научного
менеджмента", считающейся основой
научного менеджмента. -
Публикация "Четырёх функций Анри Файоля"
Публикация "Четырёх
функций Анри Файоля", где он описал
основные принципы менеджмента,
включая разделение труда, полномочия и
ответственность, дисциплина,
единоначалие, единство направления,
подчиненность личных интересов общим,
вознаграждение персонала,
централизация, скалярная цель
(иерархия), порядок, справедливость,
стабильность рабочего места для
персонала, инициатива, корпоративный
дух и единство действий. -
Публикация работы Мэри Паркер Фоллет "Динамичное администрирование"
Публикация работы Мэри Паркер Фоллет "Динамичное
администрирование", в которой она предложила идею "совместной ответственности" и "заинтересованного участия" работников в процессе управления. -
Разработка Джозефом Джураном концепции "Quality Function Deployment" (QFD)
Разработка Джозефом Джураном концепции "Quality Function Deployment" (QFD) или развертывание функций качества, которая стала важным инструментом для проектирования и разработки продуктов и услуг, ориентированных на качество. -
Создание Дугласом МакГрегором теории Х и теории Y
Создание Дугласом МакГрегором теории Х и теории Y,
которые описывают два разных подхода к управлению людьми. -
Появление системы "Just-In-Time" (JIT) производства
-
Создание Эдвардом Демингом концепции "Total Quality Management" (TQM)
Создание Эдвардом Демингом концепции "Total Quality
Management" (TQM), которая представляет собой систему менеджмента, направленную на постоянное улучшение качества продукции и услуг. -
Появление модели "McKinsey 7S"
Появление модели "McKinsey 7S", разработанной
консалтинговой компанией McKinsey & Company, которая предлагает подход к организации и улучшению бизнеса через семь взаимосвязанных элементов: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности. -
Разработка Джеффри Лайкером и Джеймсом Моррисоном концепции "The Toyota Way"
Разработка Джеффри Лайкером и Джеймсом Моррисоном концепции "The Toyota Way", которая описывает философию и практики Toyota, способствующие непрерывному совершенствованию и высокой производительности. -
Появление "Balanced Scorecard" (BSC)
Появление "Balanced Scorecard" (BSC), разработанной
Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном, как системы измерения эффективности организации с помощью четырех перспектив: финансы, клиенты, процессы и обучение и рост. -
Введение Питером Друкером концепции "Management by Objectives" (MBO)
Введение Питером Друкером концепции "Management by
Objectives" (MBO), в которой менеджеры и сотрудники согласовывают цели и определяют, как их достичь. -
Разработка Питером Друккером идеи "Strategic Management"
Разработка Питером Друккером идеи "Strategic Management" - процесса планирования, реализации и
корректировки стратегий для достижения
организационных целей. -
Появление концепции "Six Sigma"
Появление концепции "Six Sigma", разработанной Motorola, как процесс улучшения качества на основе
шести сигм, который фокусируется на снижении дефектов и улучшении удовлетворенности клиентов. -
Создание Фредериком Лалу концепции "Open-Source Business" (OSB)
Создание Фредериком Лалу концепции "Open-Source Business" (OSB), основанной на принципах открытости,
прозрачности и сотрудничества для создания инновационных и устойчивых организаций. -
Популяризация Стивом Бланком концепции "Four Steps to the Epiphany"
Популяризация Стивом Бланком концепции "Four Steps to the Epiphany" как подхода к созданию новых продуктов или услуг, включающего четыре этапа: нащупывание, уточнение, проработка и освоение. -
Внедрение Agile - методологии
Внедрение Agile - методологии - набора подходов и практик для разработки программного обеспечения, основанных на гибкости, адаптивности и раннем внедрении. -
Создание Джоном Сили Брауном концепции "Whole Brain Thinking" (WBT)
Создание Джоном Сили Брауном концепции "Whole Brain Thinking" (WBT), которая предлагает использование всех областей мозга для решения проблем и принятия решений. -
Разработка Домиником Бартоном и Ричардом Шонесси концепции "Dark Side of the Table"
Разработка Домиником Бартоном и Ричардом Шонесси
концепции "Dark Side of the Table" - метода анализа конфликтов и проблем, основанный на изучении "темной стороны" ситуации для поиска решений. -
Распространение концепции "Design Thinking"
Распространение концепции "Design Thinking"
предложенной IDEO, как системного подхода к решению сложных проблем и развитию инноваций с использованием дизайнерских методов. -
Развитие концепции "Work-Life Balance"
Развитие концепции "Work-Life Balance" как стремления к балансу между работой и личной жизнью, включая гибкие графики работы, удаленную работу и поддержку баланса между работой и семьей.