Línea del tiempo: Recursos humanos y liderazgo JENNY MARCELA ALARCÓN

  • 3300 BCE

    PREHISTORIA

    PREHISTORIA
    Las tribus son los primeros grupos que se originaron, en los que desarrollaron habilidades como son la caza, pesca, agricultura, entre otros.
  • 500 BCE

    EDAD MEDIA

    EDAD MEDIA
    Se origino la capacitación de aprendices, sindicatos y uniones obreras.
    Los propietarios de los talleres dedicados a una labor definida organizaron gremios para proteger sus intereses como son regular el empleo y los precios.
  • REVOLUCION INDUSTRIAL

    REVOLUCION INDUSTRIAL
    Las organizaciones ingresan a grandes procesos de producción donde se requiere reducir costos, gastos, insatisfacción de empleados y como consecuencia aumentar las ganancias.
    Por ello se crea el departamento de bienestar cuya función es velar por los trabajadores en cuestión de vivienda, educación, salud y condiciones de trabajo.
  • Administración científica y las necesidades humanas

    Administración científica y las necesidades humanas
    Frederick Taylor fue fundador de la administración científica, demostró que las labores podían mejorar en eficiencia y eficacia del personal. A lo que conllevo a las especializaciones en las áreas de trabajo.
  • SIGLO XX

    SIGLO XX
    La importancia de las necesidades de personal se hizo aún más relevante por el resultado de los estudios en la planta Hawthorne ubicada en Estados Unidos. Estos estudios demostraron que los objetivos de eficiencia postulados por la administración científica debían equilibrarse y dosificarse teniendo en cuenta las necesidades humanas.
  • La gran depresión

    La gran depresión
    La gran depresión produjo una crisis de credibilidad en la capacidad de las empresas privadas para hacer frente a las necesidades sociales.
    A partir de los años de la gran depresión, las organizaciones de todo tipo se han visto en la necesidad de considerar los objetivos sociales más generales y ello ha reforzado la necesidad de contar con departamentos de personal.
    Las organizaciones cambiaron sus políticas de paternalismo por enfoques administrativos proactivos.
  • RELACIONES HUMANAS

    RELACIONES HUMANAS
    Elton Mayo "Comunicación, honestidad, lealtad, responsabilidad, en las relaciones humanas."
  • Burocracia

    Burocracia
    Se caracterizo por que los puestos estaban claramente definidos, responsabilidades delimitadas, toma de decisiones con rapidez, su jerarquía es rígida y no aceptan opiniones de los trabajadores.
  • CONDUCTISMO Ó BEHAVIORISMO

    CONDUCTISMO Ó BEHAVIORISMO
    Surge la teoría de Abraham Maslow jerarquia de las necesidades el cual tuvo relevancia en el campo laboral. la pirámide explica que las necesidades básicas se cubren y escala a la siguiente necesidad.(1954), factores de Higiene y motivación (Frederick Herzberg), Plantea la teoría X y Y en la que concibe al empleado como motivado y creativo (Douglas McGregor).
  • DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    Surgimiento de especialistas (repercusiones desfavorables), Se realizan estudios relacionados con la motivación.
  • Liberacion femenina

    Las mujeres ingresan al mundo laboral. las contratan por sus habilidades y destrezas.
  • Reingenieria

    Reingenieria
    Fue la implementación del rediseño radical de procesos, mejorando así su eficiencia y eficacia.
  • CULTURA ORGANIZACIONAL

    CULTURA ORGANIZACIONAL
    En la década del 80 datan importantes estudios como "En busca de la excelencia" de Thomas J. Peters y Robert H.Waterman, "Culturas Corporativas", de Deal y Kennedy, "El secreto de la técnica empresarial japonesa", de Pascale y Athos, y otros más, los que contribuyeron a sentar las bases de la cultura organizacional.
  • RECURSOS HUMANOS AÑO 2000 EN ADELANTE

    RECURSOS HUMANOS AÑO 2000 EN ADELANTE
    Se tienen en cuenta todas las áreas de la empresa. con la llegada del Internet la información llega más rápido, se moldean los negocios con el fin de brindar un servicio rápido, eficaz y oportuno, Las entidades brindan soluciones y hay mas cercanía con los clientes lo que hace que haya una continua mejora en los procesos y productos. Los empleados son debidamente capacitados en sus funciones.