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2500 BCE
Egipto
Construcción de las pirámides (ej. la Gran Pirámide de Guiza) se considera uno de los primeros grandes proyectos organizados, usando mano de obra especializada y planeación rudimentaria. -
1700 BCE
Renacimiento: Ingeniería Temprana
Primeros tratados de ingeniería y avances en la planificación de obras públicas. -
1500 BCE
Edad Media: Catedrales y Castillos
Gremios y maestros de obra lideran proyectos de construcción como catedrales y fortificaciones en Europa. -
Period: to
Revolución Industrial
Inicio de la planificación técnica en grandes obras de infraestructura como fábricas, ferrocarriles y puentes. -
DIAGRAMA DE GANTT
En 1912, Herman Schürch (de) publicó lo que se consideraría cartas de Gantt al discutir un proyecto de construcción. Parece que las tablas de Schürch no eran notables sino rutinarias en Alemania en el momento en que se publicaron. Estas fueron también representaciones estáticas de un horario planificado. La tabla lleva el nombre de Henry Gantt (1861-1919), quien diseñó su carta alrededor de los años 1910-1915. -
PROYECTO DE LA PRESA HOOVER
La presa Hoover es una presa de gravedad de arco concreto en el cañón negro del río colorado, en el límite entre los Estados Unidos de Nevada y Arizona.
Fue construido entre 1931 y 1936 durante la Gran Depresión y fue dedicado el 30 de septiembre de 1935 por el presidente Franklin D. Roosevelt.
Originalmente conocida como Boulder Dam desde 1933, fue oficialmente rebautizada como Hoover Dam por una resolución conjunta del Congreso en 1947. -
Proyecto Manhattan
Durante la Segunda Guerra Mundial, se desarrollan proyectos masivos como el Proyecto Manhattan (creación de la bomba atómica), donde se aplican técnicas de gestión sistemática. -
CPM(Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Surgen los conceptos de CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para planificar proyectos complejos (usados, por ejemplo, en la industria militar y aeroespacial). -
AACE
La Asociación Americana de Ingeniería de Costos fue fundada originalmente como la "Asociación para el Mejoramiento de Ingeniería de Costos" en 1956 fue fundada como una asociación profesional sin ánimo de lucro bajo la tipología 501c3.
es también el editor de "Cost Engineering", el diario "Habilidades y Conocimiento de Ingeniería de Costos", y la guía de estudio "para Certificaciones AACE"; así como de 14 guías de prácticas profesionales; y aún más importante, el "Marco de TCM" -
DoD ENFOQUE DEL MANDATO WBS
Es un análisis jerárquico del trabajo a ejecutar por el equipo de proyecto orientado a productos entregables para alcanzar los objetivos de un proyecto, programa o portafolio.
El WBS organiza y define el alcance TOTAL del proyecto, Subdivide el trabajo en piezas de trabajo más pequeñas, manejables y controlables, Cada nivel del WBS representa una descripción más detallada del trabajo a ejecutar. -
PMI (Project Management Institute)
Se funda el PMI (Project Management Institute) en EE. UU., que impulsa la estandarización del conocimiento en gestión de proyectos. -
EL MÍTICO HOMBRE-MES
Ensayos de ingeniería de Software es un libro de administración de proyectos de Software de Fred Brooks, cuyo tema central está en que «añadir recursos humanos a un proyecto retrasado lo hace demorarse aún más». Esta idea es conocida como la «Ley de Brooks». El proyecto fue publicado en 1975, y republicado como una versión aniversario en 1995 junto al ensayo «Sin balas de plata» y comentarios por el autor. -
Microsoft Project
Aparición de software de gestión de proyectos -
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES: Israelí Eliyahu Goldratt
La Teoría de las Restricciones fue introducida en 1984 en el libro The Goal. Esta obra expuso esta teoría de gerenciamiento empresarial a través de una novela, que utiliza un acercamiento no tradicional para llevar la información comercial importante; es un libro de texto comercial escrito en forma de novela, enmascarado con una historia de amor. Este libro se utiliza como una “herramienta de mercadeo para promover su solución para la gerencia de la producción”. -
primera edición del PMBOK
La Guía PMBOK fue publicada por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares en 1996.
La Guía identifica el subconjunto de fundamentos de gestión de proyectos que es como una "buena práctica". se trata de referir a los conocimientos y prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos. -
Period: to
PRÍNCIPE 2
El método PRINCE2 tiene su origen en el de 1996, que ha sido revisado y actualizado en diferentes ocasiones, la última de ella en el 2009, el resultado de era una metodología más genérica y aplicable a cualquier tipo de proyecto, aunque originalmente fue pensada y desarrollada para los proyectos TIC. En el 2009 tuvo lugar una importante revisión que ha hecho el método más simple y fácil de adaptar, respondiendo así a los deseos de los usuarios. -
Scrum, Kanban y Lean Project Management
Surgen metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Lean Project Management, enfocadas en flexibilidad y adaptación rápida. -
IA, GESTION REMOTA
Se integran inteligencia artificial, gestión remota y enfoques híbridos (combinación de métodos predictivos y ágiles) en la ejecución de proyectos.