-
20,000 BCE
Época primitiva
De cada tribu, era gobernada por un Padre, quien establecía la división del trabajo para su tribu: dividendo en recolección, pesca y cuidado de la casa. -
3100 BCE
Civilización egipcia
La construcción de pirámides es un perfecto ejemplo de un liderazgo eficiente y primitivo. Surge un sistema burocrático como control de la agricultura. Los faraones eran la máxima autoridad, los líderes que mandaban a los esclavos -
2500 BCE
Babilonia
Código de Hammurabi, lineamientos laborales y salarial. Desarrollaron leyes de ética en los negocios -
2200 BCE
China(Confusio)
División del trabajo, construcción de la muralla. Administración pública, por los consejos de Confucio. “Primero se administra al gobierno antes que al pueblo” -
1200 BCE
Hebreos
Se impone la disciplina por medio de los 10 mandamientos, lineamientos o reglas de conducta social. Liderazgo a través del patriarcado, los patriarcas eran los máximos representantes de los clanes, la máxima autoridad -
1200 BCE
Griegos(Sócrates)
Universalidad, por Sócrates. Ética en el trabajo y la aplicación del método científico para investigar y solucionar problemas. -
753 BCE
Romanos
Organización, surgen los gremios (grupos pertenecientes a una misma profesión). Aportaron fundamentos para la Administración pública y la fabricación de materiales. -
400
Edad Media (Siglo X a XV)
Surge el Feudalismo, feudos administrados por los señores feudales, quienes eran los dueños de las tierras, fabricación y empleados, todo lo que está dentro de la tierra. Talleres Artesanales, administradas por el maestro. Se imponen los Trueques, solamente los señores feudales podían pagar con Oro. -
Adam Smith
La división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que,por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo. -
Henry Fayol
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador. -
Frank Tannenbaum
“El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”. -
Koontz y O*Donnell
“La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”. -
James David Mooney
“Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”. -
Lyndall Urwick
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de los cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. -
Kaoru Ishikawa
El control de calidad consiste en "desarrollar, diseñar, elaborar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el mas útil y siempre satisfactorio para el consumidor". -
Elmore Petersen y Grosvenor Plowman
“Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”. -
George R. Terry
“La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”. -
Fredrick W. Taylor
Organización científica del trabajo.
