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1900 - 1920: Administración Científica
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Administración científica
1900: Frederick W. Taylor publica “Principios de Administración Científica”. Taylor introduce la idea de que las tareas pueden ser descompuestas en sus componentes más simples y analizadas para encontrar la manera más eficiente de realizarlas. Este enfoque se centra en la estandarización de métodos de trabajo y la selección y capacitación científica de los trabajadores. -
Period: to
Tylor-tiempos y movimientos
1901: Taylor desarrolla el concepto de “tiempos y movimientos”, utilizando estudios de tiempo para determinar la mejor manera de realizar una tarea y eliminar movimientos innecesarios, aumentando así la productividad. -
Period: to
1911:Henry L.Gantt
1911: Henry L. Gantt crea la gráfica de Gantt, una herramienta visual para la planificación y control de proyectos que muestra las tareas a realizar y su cronograma. Esta herramienta sigue siendo ampliamente utilizada en la gestión de proyectos hoy en día. -
1930 - 1950: Teoría de las Relaciones Humanas
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Elton mayo
1932: Elton Mayo realiza los experimentos de Hawthorne en la Western Electric Company. Estos estudios revelan que los factores sociales y psicológicos, como el sentido de pertenencia y la atención de los supervisores, tienen un impacto significativo en la productividad de los trabajadores. Esto lleva al desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, que destaca la importancia de la motivación y las relaciones interpersonales en el trabajo. -
1940 - 1950: Teoría de la Burocracia
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Economía y sociedad
1947: Max Weber publica “Economía y Sociedad”. Weber propone la burocracia como un modelo de organización racional y eficiente, caracterizado por una clara jerarquía de autoridad, reglas y procedimientos formales, y una división del trabajo basada en la especialización. La burocracia busca eliminar la arbitrariedad y aumentar la previsibilidad y la eficiencia en las organizaciones. -
1950 - 1960: Teoría de la Contingencia
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“The Practice of Management
1954: Peter Drucker publica “The Practice of Management”. Drucker introduce la administración por objetivos (MBO), un enfoque que se centra en el establecimiento de objetivos claros y medibles que alinean los esfuerzos individuales con los objetivos organizacionales. Este enfoque promueve la participación de los empleados en la fijación de objetivos y la evaluación del desempeño. -
1960 - 1980: Enfoque de Sistemas
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Enfoque de sistemas de administración
1961: Kenneth Boulding introduce el enfoque de sistemas en la administración. Este enfoque ve las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Las organizaciones son vistas como conjuntos de partes interrelacionadas que trabajan juntas para alcanzar objetivos comunes. Este enfoque destaca la importancia de la adaptación y la flexibilidad en un entorno cambiante. -
1980 - 1990: Teoría de la Calidad Total
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La teoría de la calidad total (TQM)
1980: William Edwards Deming populariza la teoría de la calidad total (TQM), que se centra en la mejora continua de los procesos y la satisfacción del cliente. Deming introduce conceptos como el ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) y la importancia de la participación de todos los empleados en la mejora de la calidad.