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4000 BCE
Necesidad de planear, organizar y controlar
La capacidad de los egipcios para planear, organizar y controlar de manera efectiva fue crucial para su éxito como civilización. Estas habilidades les permitieron llevar a cabo proyectos masivos, gestionar su economía agrícola basada en el Nilo, administrar su creciente burocracia y defender su territorio, lo que les permitió prosperar durante milenios. -
2600 BCE
Descentralización en la organización
La descentralización en el Antiguo Egipto en el 2600 a.C. permitió a los faraones administrar eficientemente su extenso territorio. Al delegar poder a los nomarcas y funcionarios locales, el faraón mantenía el control sin intervenir en cada asunto. Esta estructura fue clave para la agricultura, construcción de infraestructura, recaudación de impuestos y la estabilidad política, asegurando la prosperidad del Estado. -
2000 BCE
Necesidad de ordenes escritas y el uso de consultoría
En el Antiguo Egipto, las órdenes escritas eran esenciales para la administración y proyectos complejos, asegurando precisión y cumplimiento. También se recurría a consultores expertos como escribas y arquitectos para garantizar el éxito en la construcción de monumentos y la gestión de recursos. -
1800 BCE
Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mínimo
En Babilonia, bajo el Código de Hammurabi, se empleaba el control escrito para regular diversas actividades económicas y legales, garantizando que las normas se cumplieran de manera formal. Los documentos escritos permitían llevar un registro claro de contratos, transacciones y disputas. Además, el control testimonial jugaba un rol importante, ya que los testimonios de testigos eran usados para validar acuerdos y resolver conflictos. -
1491 BCE
Concepto de la organización, principio escalar
Los hebreos, bajo el liderazgo de Moisés, implementaron un concepto de organización basado en la división del trabajo y la estructura jerárquica para gestionar mejor su sociedad durante el éxodo. Este sistema facilitó la toma de decisiones y la resolución de conflictos. El principio escalar era una cadena de mando en la que Moisés delegaba autoridad a jueces y líderes de grupos pequeños, lo que hacía la administración más eficiente y solo los asuntos importantes llegaban a él. -
600 BCE
Control de la producción e incentivos salariales
En Babilonia, bajo el reinado de Nabucodonosor II (600 a.C.), se implementó un control estricto de la producción, especialmente en grandes proyectos como la construcción de templos y murallas. Se llevaba un registro detallado de los recursos, materiales y mano de obra para garantizar eficiencia y cumplimiento de los plazos. -
600 BCE
Necesidad de sistemas y estándares
En el año 600 a.C., Mencio, un filósofo chino, promovió la necesidad de sistemas y estándares en la administración y la gobernanza. Mencio abogaba por la implementación de principios y normas para asegurar una administración justa y eficiente. Creía que establecer sistemas claros y estándares éticos era crucial para el buen gobierno, la estabilidad social y la armonía en la administración pública. -
400 BCE
Enunciado de la universalidad de la Administración. Distribución física y manejo de materiales. Principio de especialización.
En 400 a.C., Sócrates y Platón discutieron conceptos clave de administración: Platón destacó la universalidad de la administración y la distribución eficiente de recursos en su obra "La República", mientras que ambos filósofos promovieron el principio de especialización para una administración y organización social efectivas. -
175 BCE
Descripción de funciones.
En 175 a.C., Catón el Viejo en Roma promovió la descripción de funciones dentro de la administración. Catón, en su obra "De Agricultura", detalló roles específicos y responsabilidades para la gestión eficiente de una finca, incluyendo la organización del trabajo, la supervisión de la producción y la administración de recursos. Este enfoque permitía una mejor coordinación y eficiencia en la gestión agrícola y empresarial en la antigua Roma. -
284
Delegación de autoridad
Aunque Diocleciano gobernó en el siglo III d.C., en 175 a.C., la delegación de autoridad ya era clave en Roma. Diocleciano más tarde reformó la administración dividiendo el imperio en provincias con gobernadores locales, mejorando así el control y la gestión. -
1436
Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios.
En 1436, el arsenal de Venecia implementó prácticas avanzadas de contabilidad de costos, balances contables y control de inventarios. Estas técnicas permitieron una gestión eficiente de recursos y materiales, asegurando la precisión en la contabilidad de los costos de producción, la elaboración de balances financieros y el control exhaustivo de inventarios para mantener la operación del arsenal, clave para la potente flota veneciana. -
1525
Principio de consenso en la organizadón; liderazgo; tácticas políticas,
En 1525, Nicolás Maquiavelo abordó el principio de consenso en la organización, el liderazgo y las tácticas políticas en su obra. Maquiavelo destacó que el consenso entre los líderes y las facciones era crucial para la estabilidad y eficacia de la administración. Además, enfatizó la importancia del liderazgo astuto y la habilidad para manejar las tácticas políticas para mantener el poder y la influencia en una organización. -
Teoría de la fuente de autoridad; especialización.
En 1767, Sir James Stuart en Inglaterra abordó la teoría de la fuente de autoridad y la especialización. Stuart analizó cómo la autoridad en una organización debe originarse de fuentes legítimas y claramente definidas para garantizar eficacia y respeto. También subrayó la importancia de la especialización, argumentando que asignar roles basados en habilidades específicas mejora la eficiencia y el rendimiento organizacional. -
Principio de especialización de los operarios; concepto de control.
En 1776, Adam Smith en Inglaterra abordó el principio de especialización de los operarios y el concepto de control en su obra "La riqueza de las naciones". Smith destacó que la especialización permite a los trabajadores concentrarse en tareas específicas, aumentando la eficiencia y productividad. También subrayó que un sistema de control efectivo es necesario para coordinar el trabajo especializado y mantener la calidad en la producción. -
Método científico; contabilidad de costos y control de calidad.
En 1799, Eli Whitney introdujo el método científico en la fabricación, especialmente a través de su sistema de producción en masa. Whitney utilizó este enfoque para innovar en la contabilidad de costos y el control de calidad. Su método incluía la estandarización de piezas y procesos, permitiendo un seguimiento preciso de los costos de producción y asegurando un control riguroso de la calidad, lo que optimizaba la eficiencia y reducía errores en la fabricación. -
Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos; auditoría.
En 1800, Matthew Boulton implementó la estandarización de operaciones y métodos de trabajo en sus fábricas, mejorando la eficiencia y consistencia en la producción. Introdujo el concepto de aguinaldos para motivar a los empleados, y también estableció prácticas de auditoría para asegurar la precisión y transparencia en la contabilidad y gestión financiera, garantizando así el control y la calidad en sus operaciones industriales. -
Prácticas de personal; capacitación de ios operarios; planes de vivienda 1 para éstos.
En 1810, Robert Owen promovió prácticas de personal avanzadas, enfocándose en la capacitación de los operarios y el desarrollo de planes de vivienda para ellos. Owen implementó programas de formación para mejorar las habilidades de los trabajadores y mejorar su bienestar general mediante la construcción de viviendas adecuadas, lo que contribuyó a un ambiente de trabajo más productivo y satisfactorio. -
Enfoque científico; división dei trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.
En 1832, Charles Babbage introdujo un enfoque científico en la administración con la división del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos. Babbage aplicó métodos sistemáticos para analizar y optimizar el trabajo, influyendo en la contabilidad de costos al medir la eficiencia y los gastos. Su enfoque ayudó a mejorar la productividad y la precisión en la gestión de recursos y procesos. -
Organigrama; administración ferroviaria.
En 1858, Daniel C. McCallum implementó el organigrama en la administración ferroviaria, estableciendo una estructura jerárquica clara para gestionar eficientemente las operaciones. Su enfoque organizativo ayudó a coordinar y supervisar las diversas funciones del ferrocarril, mejorando la administración y operación de la red ferroviaria. -
Arte y ciencia de la Administración.
En 1886, Henry Metcalfe abordó el arte y la ciencia de la administración, destacando que la administración efectiva combina principios científicos y habilidades prácticas. Metcalfe enfatizó la importancia de aplicar métodos sistemáticos y científicos al mismo tiempo que se emplean juicios artísticos y flexibles para resolver problemas organizacionales y gestionar recursos de manera eficiente. -
Administración Gíentífica; estudio de tiempos y movimientos; racionalización dei trabajo; énfasis en planeacióri.y.et control.
En 1900, Frederick W. Taylor desarrolló la Administración Científica, centrada en el estudio de tiempos y movimientos para optimizar la eficiencia laboral. Taylor promovió la racionalización del trabajo, dividiendo tareas para maximizar la productividad. Su enfoque puso un fuerte énfasis en la planificación y el control, asegurando que los procesos se ejecutaran de manera eficiente y estandarizada, lo que marcó el inicio de la gestión moderna.