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5000 BCE
Influencia de las civilizaciones antiguas
Se crea a partir de la necesidad de llevar un control y administración de los bastos recursos con los que contaban estas civilizaciones, siendo los sacerdotes quienes rendían cuentas de la gestión que le daban a los bienes, también estaba enfocada en planear, organizar y regular la organización de los trabajadores por ejemplo en la elaboración de las pirámides de Egipto. -
430 BCE
Influencia de los filósofos
Desde los aportes filosóficos de los pensadores como Sócrates, Plantón, Aristóteles y René Descartes, afirmaban que la administración era una habilidad separada del conocimiento técnico y la experiencia, distinguían las formas de gobierno en 3 tales como la monarquía, aristocracia y democracia y analizaban los pensamientos ordenados por objetivos de diferentes grados. -
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Influencia de la iglesia católica
Su estructura se enfocó en un estado mayor o de asesoría y opera bajo el mando de una sola persona, en este caso el papa, la organización eclesiástica sirvió como modelo para otro tipo de organizaciones ya que cuenta con un modelo jerárquico de autoridad. -
Influencia de la organización militar
Principalmente está orientado en los conceptos de planeación, control y eficiencia del mandato de las tropas militares, enfocándose en un concepto de innovación en su estructura con el principio de dirección en una escala jerárquica, basado en el grado de autoridad y responsabilidad, delegando mandatos a niveles más bajos dentro de su organización. -
Influencia de la revolución industrial
Fue la antesala del desarrollo de la administración como ciencia, comienza a partir de la implementación de la maquina a vapor ya que está generó grandes cambios en los procesos industriales, implementando maquinas en vez del trabajo manual. Transformó la sociedad mediante el crecimiento de las organizaciones y concentración del capital. -
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Teoría clásica
Se desarrolló en Francia entre los años 1841 y 1925 por Henri Fayol, sus características principales son el énfasis de estructuras enfocadas en aumentar la eficiencia de las empresas a través de su formación estructural y se centralizó la dirección en un jefe principal. -
Period: to
Ciencias del comportamiento
La aplicación de las ciencias del comportamiento inician con Vilfredo Pareto, conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y administración, ampliando este proceso, en 1910 y 1912 se unen Walter Dill Scott y Hugo Münsterberg quienes respectivamente, aplican la psicología a la publicidad, marketing y el personal, a la industria y a la administración y en 1946 con Max Weber se aplica la teoría de la burocracia. -
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Administración científica
Frank y Lillian Gilbreth se enfocan en los aspectos humanos del trabajo y comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores, en 1901 Henry L. Gantt, pidió la selección científica de los trabajadores y la cooperación de la administración junto con los obreros y en ella se forjó la necesidad de capacitación para los trabajadores. -
Frederick Taylor y la administración científica
Es a partir de 1903 y hasta 1912 con los libros Gestión de tiendas (1903), Principios de la ciencia Gestión (1911) y Testimonio ante el Especial Comité de la Cámara (1912) que Frederick W. Taylor aplica el método científico buscando incrementar la productividad con mejores salarios y mayor eficiencia en la producción creando armonía y cooperación en grupo en el desarrollo de los trabajadores. Es considerado el padre de la administración científica. -
Teoría de la administración moderna / Fayolismo
Henri Fayol, a través de su libro Administración industrial y general, identificó la necesidad de principios y enseñanzas administrativas con las cuales sugirió que la autoridad y la responsabilidad tienen relación consecuente en los factores personales de los trabajadores, que los empleados debe recibir ordenes de un único superior, también era partidario de la cadena de escala y destacaba la importancia de la comunicación para el trabajo en equipo. -
Principal contribución a la administración
Entre 1927 y 1932, en la planta Hawthorne en la Western Electric Company se realizaron estudios para determinar si ciertas condiciones de los trabajadores afectaban su productividad como la iluminación, cambios en los descansos y recortar los días de trabajo, estos no generaron cambios, cuando se tomó en cuenta factores como la moral, relaciones satisfactorias entre los grupos de trabajo y una administración afectiva, se determinó que eran responsables de la mejoría en la productividad. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger, y los estudios Hawthorne
En los diversos estudios que realizó, su principal deducción determina básicamente que las personas con un buen asesoramiento, una buena dirección y comunicación, pueden mejorar la productividad en las empresas mejorando las relaciones de los grupos de trabajo en el desempeño. -
Teoría de sistemas
En el libro Las funciones del ejecutivo de Chester Barnard en el año 1938, se sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar con base a que los dos criterios esenciales: la eficacia que es la capacidad de lograr las metas establecidas y la eficiencia que es el grado que una organización es capaz de satisfacer las motivaciones de los individuos. -
Los estudios de Peter Drucker y el aumento de la producción
Popularizó la administración por objetivos (APO) en su libro La práctica de la gestión, en él, destaca la importancia de tener un propósito claro y los objetivos establecidos, los cuales deben de ser verificables para constatar que se hayan cumplido. También estaba enfocado en la dirección hacia la cual la compañía debía ir, en que los los trabajadores fueran más productivos e impulsó el concepto que los empleados son el activo más valioso de las organizaciones. -
Period: to
Pensamiento administrativo moderno
Laurence Peter observó que, con el tiempo, las personas que son promovidas pueden llegar a un nivel de incompetencia, William Ouchi analizó y adaptó prácticas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadounidense justo después de la segunda guerra mundial y se determinaron características que las compañías consideraron excelentes.