Línea de tiempo antecedentes históricos de la administración de personal
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Introducción
La administración de recursos humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. Surgió con el nombre de relaciones industriales como una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, hasta entonces considerados como incompatibles o irreconciliables. -
Edad Media
El feudalismo se basaba en la circunstancia de una época en que la agricultura era la principal ocupación y en este momento surge la necesidad de un sistema de personal. -
Revolución Industrial
Entre los años 1700 y 1750 comenzó la revolución industrial en donde se crearon los departamentos de bienestar de personal, en donde se tenia en cuenta velar por las necesidades de los trabajadores; como lo eran la vivienda, la educación y la atención medica. Con todo esto se trataba de impedir la formación de sindicatos. -
Henry Fayol
Henry Fayol desarrolló lo que él consideró los 14 principios fundamentales, explicando detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. Su teoría ha trascendido todos estos años para formar parte de los métodos de dirección más innovadores. -
Fayol y los 14 principios de administración
División del trabajo - Autoridad y responsabilidad - La disciplina - Unidad de mando - Unidad de dirección - Subordinación del interés individual al general - Remuneración - Jerarquía - Centralización - Orden - Equidad - Estabilidad - Iniciativa - Espíritu de cuerpo -
Teoría de la administración - Frederick Winslow Taylor
La teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. Junto a Gilbreth, Fayol y Barnard. -
Principios de la administración científica de Frederick Taylor
Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. -
Principios de la Coordinación - Parker, M
Formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas. -
Relaciones Industriales
En este año se ve la producción de serie y los proceso se vuelven industrializados -
Métodos jurídicos
En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos. -
Administración de recursos humanos.
Empiezan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional. -
Peter Drucker
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad. Énfasis en la alta calidad de la administración de personal. Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades -
Reingeniería - Hammer, M., y Champy, J.
La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente". -
Integración del trabajo - Tyson, S., y Jackson
Ellos en este año plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización -
Denominación gestión de talento humano
En este año se hace referencia a las actividades que realiza el área de los recurso humanos, el termino empieza a tomar fuerza en las organizaciones -
Organizaciones de Aprendizaje - Alhama, R
Él plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.” -
Actualidad Recursos Humanos
Los Recursos Humanos han venido avanzando en la misma medida en que lo ha hecho el conocimiento y las nuevas tecnologías de la información inmersas en el actual proceso globalizador del aparato económico mundial. La actividad que conlleva la Gestión de los Recursos Humanos, se encuentra enmarcada en un esfuerzo colectivo a los fines de lograr agenciar objetivos estratégicos tales como: confianza, compromiso, creatividad e inventiva y solidaridad. -
Las 6 Prioridades de Recursos Humanos en la Actualidad
Creación de una Cultura Corporativa - Planes de Compensación y Beneficios - Gestión del Rendimiento - Buscar y Captar Talento -Formación y Desarrollo de los Empleados - Introducción y Nuevas Herramientas 2.0
