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5000 BCE
Edad de piedra 5000 ac
Durante este periodo, las sociedades humanas eran predominantemente tribales y basadas en la caza, la recolección y, en algunos casos, los primeros asentamientos agrícolas. Al igual que las manadas de animales, los seres humanos debían luchar físicamente por el poder: la ley del más fuerte. Esta teoría constituyó las bases del liderazgo por siglos -
500 BCE
Confucio
Confucio siglo VI a.C. escribió un manual sobre su gobierno y administración y al cual se le dio características de Constitución, que estableció reglas sobre organización y funciones. Sun Tzun hace una descripción del líder "La ley moral: significa que no importa cuán alocada pueda parecer la orden, un buen soldado seguirá las órdenes, confiando implícitamente en su líder" El comandante: debe ser la personificación de la sabiduría y el coraje. Sus órdenes deben ser completamente confiables. -
1780 revolución industrial
La Revolución Industrial estaba en sus primeras fases y el concepto de liderazgo estaba evolucionando en respuesta a los cambios económicos, tecnológicos y sociales de la época. Aunque el concepto moderno de liderazgo aún no se había desarrollado completamente, varios aspectos del liderazgo durante la Revolución Industrial nacen la administración científica con Henry Fayol- Frederick W Taylor que hablan de división de trabajo, autoridad, disciplina unidad de dirección y remuneración justa -
1910 -Teoria del gran Hombre
Es el estudio del liderazgo basado en el análisis de los grandes líderes de la historia del mundo, identificando cuales eran esas características que los diferenciaban de los demás, llegando a la gran conclusión que los lideres nacían, no se hacían -
1920-Teoria de Rasgos
Esta teoría se deriva o nace a partir de la teoría del gran hombre, la cual sugiere que existen ciertas características llamadas rasgos, los cuales pueden diferenciar quien puede ser líder y quién no. Los rasgos según esta teoría que caracterizan a los líderes son: altos niveles de energía, la inteligencia, la intuición y tener la capacidad para prever y persuadir. -
1950-Teoria del Comportamiento (Liderazgo autocritico y Democrático)
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder, la primera se refiere a la medida por la cual el líder definir y estructurar su papel e impone su autoridad. El segundo se describe como la medida en la cual el líder da oportunidad de interactuar y someter ideas creando una confianza mutua, el respeto por las diferencias de los subordinados y el interés por sus sentimientos Teoría del Comportamiento (Kart Lewin Lippit y White) -
1970-Teoria Situacional
Es un enfoque que sugiere que la efectividad del liderazgo depende de la capacidad del líder para adaptarse a las circunstancias específicas del entorno y al nivel de madurez de sus seguidores. Esta teoría fue desarrollada por Paul Hersey y Ken Blanchard y enfatiza que no existe un estilo de liderazgo único que sea eficaz en todas las situaciones. En cambio, el líder debe ajustar su estilo según las necesidades y la disposición de sus seguidores -
1978-Teoria de la Influencia
Es un enfoque en psicología y liderazgo que explora cómo las personas pueden afectar y cambiar las actitudes, creencias y comportamientos de otras personas. Esta teoría se centra en entender los mecanismos y estrategias que los individuos utilizan para influir en los demás, y puede aplicarse en una variedad de contextos, como el liderazgo, la persuasión, la comunicación y las relaciones interpersonales. -
1985 -Teoría Transaccional del Liderazgo
Se basa en el intercambio de recompensas y castigos entre el líder y sus seguidores para lograr el cumplimiento de expectativas y objetivos. Este enfoque se centra en la supervisión y el control, gestionando el rendimiento mediante la aplicación de incentivos por el buen desempeño y correcciones por el bajo rendimiento -
1996-Teoria del Liderazgo Transformacional
Es un enfoque en la gestión y el liderazgo que se centra en inspirar y motivar a los seguidores para que alcancen un rendimiento y desarrollo excepcional. A diferencia del liderazgo transaccional, que se basa en recompensas y castigos para mantener el rendimiento, el liderazgo transformacional busca elevar las aspiraciones de los individuos y transformar sus valores y motivaciones. -
2003 -Teoría del Liderazgo Emocional
El liderazgo emocional es la capacidad de gestionar y orientar las emociones para la consecución de un fin. Es una capacidad que se inicia en la misma persona (autoliderazgo emocional, a través de la inteligencia emocional) y que se extiende a las personas que componen los equipos en las empresas y organizaciones. (Daniel Goleman y Annie McKee)