Las cadenas hoteleras en el mundo y evolución de su operación en México al inicio del Siglo XXI
By luisfer3606
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Western Internacional
Por su parte, Western Internacional (después Westin International),
ligada a una línea aérea desaparecida –Western Airlines–, inicia sus operaciones en el país en el año 1961. -
Se vende el hotel María
En 1962 se vende el hotel María Isabel (hasta ese momento de la Cadena Balsa o Nacional Hotelera) al señor Atenor Patiño18, quien lo da en operación a la entonces joven operadora Sheraton
−filial en ese tiempo de International Telephone and
Telegraph ITT− que, con ello, inicia sus operaciones en México (Jiménez, 1998). -
Las Olimpiadas en el país
Hacia el final de la década de los sesenta, comienzan
operaciones otras cadenas, ya dentro de la coyuntura que ofrecen las Olimpiadas en el país (1968) y que precedieron otro gran acontecimiento mundial (el campeonato mundial de fútbol de 1970), cuyo desarrollo requería la ampliación de la oferta hotelera. -
Crecimiento de las empresas transnacionales
Armand Mattelart (1973) realizó algunos señalamientos relativos a la conexión política y económica del crecimiento de las empresas transnacionales, y dentro de ellas se apuntaban ya las cadenas hoteleras. -
Operadora Mexicana de Hoteles
Al final de los sesenta también entra en operaciones
la cadena Aristos de la familia Abed, mientras que el señor Gastón Azcárraga padre, fundaba Operadora Mexicana de Hoteles (Fiesta Americana) con tecnología de la cadena Flagship de Estados Unidos, que hasta 1979 estuvo vinculada con la línea aérea American Airlines y muy en el tono de la época en que existía una creciente integración vertical y horizontal del negocio turístico (Fonatur, 198; Jiménez, 1993). -
Inversión extranjera
Desde el fin de la segunda guerra y hasta bien entrada la década de los sesenta, en el territorio mexicano se reportaba la ausencia de instalaciones adecuadas que normalmente eran ofertadas por establecimientos de inversión extranjera u operados por empresas extranjeras (Jiménez, 1983). -
Se convirtieron en cadenas nacionales.
En ese tiempo, las cadenas hoteleras internacionales que fun-
cionaban en México se convirtieron en la escuela de innumerables ejecutivos y directores de establecimientos hoteleros, que se convertirían, a su vez, en cadenas nacionales. -
Period: to
Sus ambitos
En el año 1983 existían siete cadenas mexicanas que
trabajaban en el ámbito nacional y 15 en el ámbito
regional (Fonatur, 1984). Para 1996, la mitad,
esto es 19 cadenas, laboraban en el ámbito nacional y
las 19 restantes en el ámbito regional (Jiménez, 1998). -
Operación hotelera hicieron su aparición en México
Las cadenas internacionales de operación hotelera hicieron su aparición en México al final de la década de los cuarenta (Fonatur, 1984). Inició con la cadena Intercontinental que administraría por largo
tiempo el Hotel Reforma (siendo el único administrado
por esa cadena en ese tiempo) y la cadena Hilton, que
se instalaría a mediados de la década de los cincuenta
con tres hoteles en el país: Hilton Acapulco, Hilton
México, D.F. y Hilton Guadalajara16. -
Negocio hotelero a escala
La dinámica comercial del negocio hotelero a escala
internacional es un aspecto relevante de su evolución. Desde los años sesenta (Jiménez, 1993), son frecuen-
tes las fusiones, adquisiciones y otras formas de alian-
za comercial (como coinversiones)6 -
Papel relevante de Hilton e Intercontinental
De allí el papel relevante de Hilton e Intercontinental que sirvieron tanto a la lucha ideológica de confrontación Este-Oeste como al impulso del turismo y de la hotelería internacional en cadena, es
decir, bajo la orientación de políticas específicamente delimitadas para grupos de instalaciones dentro y fuera de su país (Jiménez, 1993). -
Derrumbe económico mexicano
Finalmente el derrumbe económico mexicano de fin de 1994 lo sumergió en una crisis de la que no pudo salir y fue intervenido por el propio Banco Nacional de México. Todos sus activos fueron
vendidos posteriormente. -
Elementos fundamentales de las estrategias
Martorell (2002) realiza un análisis de los elementos fundamentales de las estrategias de desarrollo de las diez principales cadenas en el mundo, e identifica los rasgos más importantes de las diferentes formas de acción operativa y estratégica. -
Situado en el lugar No. 40
México que en 2006 se encontraba situado en el lugar No. 40 del ranking de las 300 primeras cadenas hoteleras en el mundo (con 18.000 cuartos en ese listado)25 y que tiene el mayor número de cuartos de las cadenas nacionales. De hecho, es la segunda cadena con el mayor número de cuartos en México, solo superada por Intercontinental. -
Cadenas que operaba en México
Para el año 2006, el número de cadenas que operaba
en México totaliza 82, de las cuales 40 son cadenas
extranjeras y 42 son nacionales. Lo anterior significa que poco más de la mitad de las operadoras que se encuentran en el país son mexicanas, 59,4%.
