Historia de la Administración

  • 430 BCE

    Sócrates

    Sócrates
    Describió a la administración como una habilidad personal separada del conocimiento y la experiencia.
  • 380 BCE

    Platón

    Platón
    Forma democrática de los gobiernos y de los negocios públicos.
  • 350 BCE

    Aristóteles

    Aristóteles
    Tres formas de administración pública: Monarquía, Aristocracia y Democracia.
  • 1250

    Tomás de Aquino

    Tomás de Aquino
    La propiedad privada no es contraria a la ley natural.Indicó que el precio justo era el que cubría los costos del trabajo más una pequeña ganancia.
  • 1525

    Nicolás Maquiavelo

    Nicolás Maquiavelo
    Estableció que uno de los objetivos primarios de una organización es su supervivencia. Además, indicó que la existencia permanente de la autoridad depende del apoyo de las masas.
  • 1580

    Francis Bacon

    Francis Bacon
    Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio. El bien común antes que el bien personal.
  • René Descartes

    René Descartes
    Introducción a la metodología cartesiana (método científico).
  • Thomas Hobbes

    Thomas Hobbes
    El pueblo renuncia a sus derechos naturales a favor de un gobierno que impone orden, organiza la vida social y garantiza la paz.
  • Juan Jacobo Rousseau

    Juan Jacobo Rousseau
    Poder que rige a la sociedad es la voluntad general que mira por el bien común. Teoría del contrato social.
  • Adam Smith

    Adam Smith
    La división del trabajo genera especialización, aumenta la productividad y reduce los costos de producción. Doctrina del liberalismo económico. La clave del bienestar social es el crecimiento económico.
  • Period: to

    Primera Revolución Industrial

    Mecanización de la industria y la agricultura. Aplicación del carbón y el hierro. Spinning Jenny.
  • Karl Marx

    Karl Marx
    La inconformidad con el capitalismo lleva a la instalación del socialismo, regido por la clase obrera. Los hechos históricos son producto de las relaciones económicas del hombre.
  • Period: to

    Segunda Revolución Industrial

    Aplicación del acero y la electricidad. Especialización del trabajador y el dominio de la industria por la ciencia. Desarrollo del capitalismo.
  • Frederick Taylor

    Frederick Taylor
    Remuneración por unidad de trabajo. Sustitución del criterio personal por procesos estandarizados basados en el método científico. Seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes; capacitación. Estudio de tiempos y movimientos.
  • Max Weber

    Max Weber
    Las burocracias son organizaciones impersonales donde prima la eficiencia que las relaciones humanas. Psicología social.
  • Harrington Emerson

    Harrington Emerson
    Remuneración proporcional al trabajo. Normas estandarizadas para las condiciones del trabajo. incentivos al buen rendimiento. Plan de acción alineado con los objetivos.
  • Henry Ford

    Henry Ford
    Aumentar la productividad mediante la especialización y la línea de montaje. Disminuir el tiempo de producción con la rápida colocación del producto en el mercado. Altos salarios y producción en masa.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    14 principios administrativos: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración justa, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Experimento de Hawthorne: los empleados trabajan mejor y producen más si se garantiza su bienestar. El hombre social es complemento al hombre racional.
  • Frederick Herzberg

    Frederick Herzberg
    Teoría Motivación-Higiene sobre la satisfacción e insatisfacción por falta de necesidades primarias en el trabajo.
  • Abraham Maslow

    Abraham Maslow
    Psicología humanista. Pirámide de las necesidades: fisiológicas, seguridad, amor y pertenencia, estima y auto-realización.
  • Peter Drucker

    Peter Drucker
    Dirección por objetivos se basa en definir áreas claves en la compañía para establecer retos y evaluar resultados; posición en el mercado, rentabilidad, productividad, innovación, recursos físicos y financieros.
  • Michael Porter

    Michael Porter
    Modelo de las 5 Fuerzas: Rivalidad entre los competidores existentes, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores y amenaza de productos sustitutivos.