-
5000 BCE
sumerios
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental -
4000 BCE
hebreos
Aplicaron el principio de excepción y la departamentalizacion -
500 BCE
chinos
Establecieron la constitución Chow (primeras bases para un buen negocio) -
300
iglesia catolica
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico -
1300
venecianos
Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios -
1436
arsenal veneciano
Utilización de la técnica de linea de la administración de personal -
1560
movimiento de la administracion
Mayor esplendor
A inicio de eta época surge en Prusia Austria un movimiento que dio énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos. -
Adan Smith
Adam Smith prometió demostrar la manera de aumentar la riquezas de las naciones,y una de las respuestas que ofreció fue la “división de trabajo”,y que consiste en la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia. -
administracion considerada como una ciencia
Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de validez universal fundamentados en una teoría referente a verdades generales -
procedimientos estandandarizados
Procedimientos estandarizados de operación, especialización, métodos de trabajo, planeacion. -
nuevos enfasis
Creación de la primera maquina . diferencia énfasis en el método científico, énfasis en la especialización. -
la organizacion militar
La escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización militar utilizado en otras organizaciones -
enfoque neoclasico de george r. terry
Plantea los siguientes elementos:
Organización
Dirección Objetivo -
jhoseph wharton
Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración. -
frederic taylor
Administración científica (principios)
1.-Organización del Trabajo
2.-Selección y entrenamiento del trabajador
3.-Cooperación y remuneración por rendimiento individual
4.-Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo -
escuelas de pensamiento administrativo
Escuela tradicional
Escuela del comportamiento humano
Escuela del proceso administrativo
Escuela cuantitativa -
escuela estructuralista
Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.
