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Administración Científica
Frederick Taylor mejoró la eficiencia en fábricas al introducir estudios de tiempo y movimiento, estandarizando procesos para maximizar la productividad durante la Revolución Industrial. -
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Administración General
Henri Fayol desarrolló un marco de gestión con funciones (planificar, organizar, liderar, controlar) y 14 principios, sistematizando la administración en un período de expansión empresarial. -
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Burocracia
Max Weber propuso una estructura organizacional eficiente basada en jerarquías, reglas formales y racionalidad, ideal para la modernización de empresas y gobiernos. -
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Estudios de Hawthorne
Elton Mayo descubrió que factores sociales, como la atención y el reconocimiento, aumentan la productividad, marcando el inicio del enfoque humano en la gestión durante la Gran Depresión. -
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Programación Lineal
George Dantzig creó un método matemático para optimizar recursos, usado en industrias y gobiernos tras la Segunda Guerra Mundial. -
Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor planteó dos visiones: Teoría X (empleados perezosos) y Teoría Y (empleados motivados), promoviendo estilos de gestión participativa en un auge corporativo -
Motivación y Necesidades Humanas
Abraham Maslow introdujo la jerarquía de necesidades (fisiológicas a autorrealización), ayudando a las empresas a motivar empleados en la posguerra.
Ilustración: Pirámide de Maslow. -
Racionalidad Limitada
Herbert Simon explicó que las decisiones se toman con información limitada, introduciendo el concepto de "satisficing" en un contexto de creciente complejidad organizacional. -
Gerencia por Objetivos
Peter Drucker propuso establecer objetivos claros con participación de empleados, una práctica que sigue vigente en la gestión moderna -
Estrategia Competitiva
Michael Porter desarrolló el modelo de las cinco fuerzas, ayudando a empresas a ganar ventaja competitiva en mercados globalizados. -
Diseño Organizacional
Henry Mintzberg identificó configuraciones organizativas flexibles, adaptando estructuras a entornos dinámicos de la era moderna.