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TEORIA ADMINISTRATIVA
En el siglo XIX, la revolución industrial transformó el sector público y privado, dando lugar a la producción en masa y al sistema fabril. Esto generó la necesidad de nuevas prácticas administrativas para optimizar la producción. Inicialmente, los administradores eran empíricos, pero con el tiempo, Frederick W. Taylor y Henry Fayol formalizaron la administración a principios del siglo XX, estableciendo las bases de la teoría científica y clásica de la administración. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La evolución del pensamiento administrativo ha estado influenciada por diversas teorías y enfoques a lo largo de la historia, cada uno aportando a la mejora de la administración. A continuación, se presentan las principales contribuciones: -
ENFOQUE CIENTIFICO
• Reemplazar las reglas impositivas con ciencia (conocimiento organizado). • Lograr armonía, más que discordia, en la acción de grupo. • Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo caótico. • Trabajar para obtener la producción máxima, más que una producción restringida. • Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de la compañía. -
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick W. Taylor: Considerado el padre de la administración científica, introdujo principios para mejorar la eficiencia en la producción mediante métodos científicos. Destacó la cooperación y el desarrollo de los trabajadores. -
PADRE DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION MODERNA
Henry L. Gantt: Conocido por la gráfica Gantt, promovió la selección científica de trabajadores y la capacitación, enfatizando la cooperación entre mano de obra y administración. -
TEORIA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL MODERNA
Henry Fayol, fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla y falleció en París. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años y comenzó su carrera en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde tuvo éxito en estabilizar la compañía. Es reconocido como el padre de la teoría de la administración moderna y propuso 14 principios clave, como autoridad y responsabilidad, unidad de mando y trabajo en equipo. -
PRINCIPIOS
Fayol propuso que la autoridad y la responsabilidad están interrelacionadas, siendo la responsabilidad consecuencia de la autoridad. Definió la autoridad como una mezcla de factores oficiales y personales. Destacó la unidad de mando, donde los empleados deben recibir órdenes de un solo superior, y la cadena de escala, que representa la jerarquía organizacional. Además, enfatizó el principio de "esprit de corps", que resalta la importancia del trabajo en equipo y la comunicación. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger, y los estudios Hawthorne
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger realizaron experimentos en la planta Hawthorne (1927-1932) para estudiar el impacto de la iluminación y condiciones laborales en la productividad de los trabajadores. -
CONDICIONES FISICAS DE TRABAJO
Mayo y sus colegas descubrieron, basándose en ideas previas como las de Vilfredo Pareto, que la atención y el reconocimiento hacia los empleados tienen un impacto significativo en su comportamiento y productividad. Este hallazgo, conocido como el efecto Hawthorne, revolucionó el pensamiento administrativo al demostrar la importancia de la motivación y el reconocimiento en el entorno laboral. -
TEMAS ADMINISTRATIVOS GENERALES
Peter Drucker, uno de los pensadores más influyentes en administración, dejó una profunda huella con sus 39 libros y su consultoría a ejecutivos de grandes empresas a lo largo de 60 años. Su interés no se limitó solo a la gestión; también exploró el arte japonés y la historia europea. Drucker se centró en mejorar la productividad de los trabajadores y popularizó el concepto de administración por objetivos en su libro «The Practice of Management». -
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