Evolución Histórica de la Administración Estratégica

  • 5000 BCE

    Antigua Mesopotamia

    Antigua Mesopotamia
    Los sumerios desarrollaron sistemas de organización económica y de gestión de recursos naturales.
  • 500 BCE

    Antigua Grecia

    Antigua Grecia
    Filósofos como Platón y Aristóteles sentaron las bases de la teoría administrativa, enfocándose en la organización y planificación.
  • 476

    Edad Media (Siglo V - Siglo XV)

    Edad Media (Siglo V - Siglo XV)
    Surgieron gremios y talleres, y se desarrollaron formas más complejas de organización y de administración.
  • Period: to

    Revolución Industrial

    Frederick Taylor introdujo la administración científica, enfocándose en la eficiencia y la productividad.
  • Concepto de Administración

    Concepto de Administración
    Se empezó a trabajar con el título de administración estratégica, que se utiliza en el mundo de los negocios para organización y logro de sus objetivos.
  • Period: to

    Popularización

    La administración estratégica se populariza como una respuesta a los problemas empresariales.
  • Siglo XX

    Siglo XX
    Alfred Chandler define la estrategia como la determinación de los objetivos y los planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograrlos.
  • Análisis FODA

    Análisis FODA
    El estudio FODA es un instrumento que te ayuda para que puedas detectar y distinguir tus fortalezas y debilidades, es la base de una estrategia de negocios la cual se usa para conceptualizar fines realistas y diseñar tácticas competitivas para alcanzarlos.
  • Matriz de vulnerabilidad

    Matriz de vulnerabilidad
    Es el estudio en el cual atreves del análisis de vulnerabilidad y capacidad que tiene una organización frente los diversos tipos de emergencia que tienen la posibilidad de presentarse con el objeto de exponer una estrategia de prevención.
  • Michael Porter

    Michael Porter
    Introduce conceptos claves como las 5 fuerzas competitivas y las estrategias genéricas, que se convierten en pilares de la administración estratégica.
  • Herny Mintzberg

    Herny Mintzberg
    Propone una visión más flexible y adaptativa de la estrategia, destacando la importancia del aprendizaje organizacional.
  • Aprendizaje Estratégico

    El proceso, las técnicas y las tácticas de aprendizaje son relevantes para el desarrollo cognitivo de un individuo
  • Cuadro de mando integral

    Cuadro de mando integral
    Se implemento como un instrumento de administración que posibilita llevar a cabo la estrategia de una compañía desde una secuencia de medidas de actuación, permitiendo un control persistente sobre todos los componentes de la organización
  • Nuevas Tecnologías

    Nuevas Tecnologías
    La administración estratégica incorpora nuevas tecnologías y enfoques como la gestión del conocimiento.
  • Proceso de mejora continua

    Proceso de mejora continua
    Es la actividad de examinar los procesos que se utilizan en una organización o gestión, revisarlos y hacer adecuaciones para reducir los errores de manera persistente.
  • Gestión estratégica

    Gestión estratégica
    Es el proceso permanentemente orientado hacia la creación, utilización y monitorización de un plan para asegurar la supervivencia y el desarrollo de la organización a extenso plazo.
  • Actualidad

    Actualidad
    La Administración Estratégica se basa en la sostenibilidad, la responsabilidad social corporativa y la digitalización.