-
Frank y Lillian Gilbreth (Administración Científica)
Fueron una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales. Frank es conocido por haberse especializado en el estudio de los desplazamientos en el ámbito industrial, mientras que Lillian desarrolló trabajos más relacionados con la psicología industrial. -
Henry Gantt (Administración Científica)
Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. Trabajó para Frederick W. Taylor, con quien colaboró en la aplicación de su célebre doctrina para mejorar la productividad (la organización científica del trabajo o taylorismo), que tanta incidencia tendría en la segunda etapa de la Revolución Industrial. -
Frederick Winslow Taylor (Administración Científica)
(Administración Científica) Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico. Sus principios insisten el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales. -
Vilfredo Pareto (Ciencias del Comportamiento)
Una de las mayores aportaciones que rodea todos los ámbitos desarrollados por el Italiano Pareto fue “El principio de Pareto”, también denominado la Regla 20 – 80 que plantea que el 20% de las variables causa el 80% de los efectos.
Con la aplicación del principio de Pareto podemos preservar esfuerzos al centrar la atención en aspectos verdaderamente importantes de una situación. -
Walter Dill Scott (Ciencias del Comportamiento)
Fue un psicólogo estadounidense que realizó muchas aportaciones a la psicología aplicada, especialmente en el área de industrial. Sentó muchas de las bases psicológicas de la publicidad y de los principios actuales de los recursos humanos. Se dio cuenta de que la publicidad podía ejercer cambios en la mente, con lo cual, las leyes que rigen la mente deberían ser tomadas en cuenta para determinar si un anuncio sera efectivo o no. -
Hugo Münsterberg (Ciencias del comportamiento)
Munsterberg propuso que el papel de los psicólogos en la industria debería de ser: (1) ayudar a encontrar los individuos mas aptos para el trabajo; (2) determinar en qué condiciones psicológicas se puede obtener la máxima productividad por hombre; (3) producir sobre la mente humana la influencia deseada en el interés de la administración. -
Henry Fayol (Teoría de la administración operacional moderna)
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para él la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (Ciencias del Comportamiento)
Condujeron los famosos estudios Hawthorne en la Western Electric. Sus estudios buscaban analizar los efectos que ejercían las condiciones físicas sobre los trabajadores y sobre la producción. El resultado más importante de sus análisis es que los factores psicosociales, como el reconocimiento y la conciencia de pertenecer a un grupo, son más importantes para el nivel de producción que las condiciones físicas de trabajo y los incentivos salariales. -
Chester Barnard (Teoría de Sistemas)
Fue un ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro The functions of the executive, considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. -
Mary Parker Follett (Pensamiento Administrativo Moderno)
Fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administración. Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Follet es conocida como "la madre de la gestión moderna", esto ultimo se retribuye a Dynamic Administration ("Administración Dinámica", 1941). -
Abraham H. Maslow (Pensamiento Administrativo Moderno)
Su aporte está centrado en la teoría de jerarquía de las necesidades o también conocida como La pirámide de Maslow, fue conceptualizada en 1943 en los estudios sobre la motivación, que describe las circunstancias necesarias para el bienestar psicológico de la persona. -
Lyndall Urwick (Pensamiento Administrativo Moderno)
Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración, escribió el libro "Los Elementos de administración del negocio (The Elements of Business Administration") el cual fue publicado en 1943. -
Max Weber (Ciencias del Comportamiento)
Promulga la burocracia como el método más efectivo para administrar las organizaciones. La burocracia es un “tipo ideal” de organización delimitada por una estructura de dominación legal que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable a grandes organizaciones tanto del estado como del sector privado. -
Herbert Simón (Pensamiento Administrativo Moderno)
Pionero en investigar la forma en que deben tomarse decisiones en organizaciones económicas complejas (empresas públicas, multinacionales, etc.). Su obra más celebrada es Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in Administrative Organization (1947) en la cual, en contra de la concepción clásica sobre la existencia de unos responsables en tomar decisiones que conocen todas las opciones, elabora un modelo o proceso racional de adopción de decisiones «satisfactorias» -
Norbert Wiener (Pensamiento Administrativo Moderno)
Fundó la ciencia de la cibernética, que trata no sólo del control automático de la maquinaria por computadoras y otros aparatos electrónicos, sino también del estudio del cerebro y del sistema nervioso humano y la relación entre los dos sistemas de comunicación y control. Acuñó el término en su libro Cibernética o el control y comunicación en animales y máquinas, publicado en 1948. -
W. Edwards Deming (Pensamiento Administrativo Moderno)
Fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la segunda guerra mundial. Su obra principal es Out of the Crisis. -
Chris Argyris (Pensamiento Administrativo Moderno)
Sus aportes muestran la formación de estructuras organizacionales formales, los sistemas de control que usan las empresas sobre sus empleados y cómo los individuos reaccionan a las instrucciones administrativas dentro de una organización.
Con base en sus estudios, escribió sus dos primeros textos: Personalidad y Organización, en 1957; e Integrando al Individuo y a la Organización, en 1964 -
Frederick Herzberg (Pensamiento Administrativo Moderno)
Fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de las personas más influyentes en la gestión administrativa de empresas.
Es especialmente reconocido por su «Teoría del enriquecimiento laboral» y la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene» -
Douglas McGregor (Pensamiento Administrativo Moderno)
Su libro "El lado Humano de las organizaciones", escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y, respectivamente. -
Ernest Dale (Pensamiento Administrativo Moderno)
Fue uno de los autores más revolucionarios de la administración y gerencia del siglo XX. Escribió muchos libros en los que trató temas importantes de estas dos áreas, como la estructura de las empresas, conceptos teóricos y prácticos y cómo las compañías deben estructurarse para un funcionamiento correcto de todas sus partes. Entre sus obras más destacadas destacan Los grandes organizadores, escrito en 1960; y Gerencia: teoría y práctica, escrito en 1965. -
Robert R. Blake (Pensamiento Administrativo Moderno)
Hizo un trabajo pionero en el campo de la dinámica organizacional.
Junto con Jane S. Mouton , desarrolló el Modelo de cuadrícula gerencial (1964), que intenta conceptualizar la gestión en términos de relaciones y estilo de liderazgo . -
Joan Woodward (Pensamiento Administrativo Moderno)
Fue un destacado académico y comentarista en el campo de la teoría de la organización, particularmente la teoría de contingencia . Pionera en la investigación empírica en estructuras organizacionales y autor de marcos analíticos que establecen el vínculo entre la tecnología y los sistemas de producción y su papel en la configuración de estructuras organizacionales efectivas, su teoría se expone en su obra Industrial Organization: Theory and practice, 1965. -
Lyman W. Porter (Pensamiento Administrativo Moderno)
Porter fue "uno de los fundadores principales del estudio del comportamiento organizacional " y jugó un papel importante para garantizar que el comportamiento organizacional se convirtiera en un componente importante de la educación empresarial moderna. Sus aportes al mundo de la administración comenzaron desde la publicación de su primer libro "Pensamiento gerencial: un estudio internacional" (1966). -
Rensis Likert (Pensamiento Administrativo Moderno)
Se destacó en el área de educador y psicólogo organizacional estadounidense y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión. En 1967, desarrolló la escala de Likert y el modelo de vinculación (en inglés, linking pin model) -
Laurence Peter (Pensamiento Administrativo Moderno)
Conocido sobre todo por haber formulado el Principio de Peter. Se hizo famoso en 1969 con la publicación del libro El Principio de Peter. En el mismo trata el principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. -
Keith Davis (Pensamiento Administrativo Moderno)
Es autor de libros reconocidos de Administración como "Recursos Humanos" y "Administración de Personal", sus estudios se plasman en libros acerca del comportamiento humano en el trabajo. -
G. C. Homans (Pensamiento Administrativo Moderno)
Conocido por su investigación en el comportamiento social y sus trabajos: El grupo humano , el comportamiento social: sus formas elementales , su teoría del intercambio y las diferentes propuestas que hizo para explicar mejor el comportamiento social. -
Peter F. Drucker (Pensamiento Administrativo Moderno)
Escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial, sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área en la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Hoy es considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. -
Harold Koontz (Pensamiento Administrativo Moderno)
Toda organización existente tiene que regirse por el concepto de administración del que fue pionero Koontz, aunque antes de que este concepto existiera, grandes empresarios pensaban que era suficiente tener la infraestructura y el conocimiento para alcanzar objetivos, Koontz fue mucho más allá, tomando muy en cuenta a las personas que forman parte en dicho proceso, pues a fin de cuentas son el recurso más importante para conseguir las metas. -
C. West Churchman (Pensamiento Administrativo Moderno)
Es probablemente el filósofo más influyente del movimiento de sistemas hasta el momento.Un padre fundador de los sistemas de enfoque, así como los campos de la investigación de operaciones y gestión de la ciencia, que representa el raro caso de un pionero que nunca se dejó a sumergirse en la corriente principal de sus colegas. Entre sus numerosos libros publicados se destaca en 1979, su libro titulado: El enfoque de sistemas y sus enemigos. -
William Ouchi (Pensamiento Administrativo Moderno)
Escribió su libro «Teoría Z: Cómo las empresas estadounidenses pueden enfrentar el desafío japonés». Según Ouchi, la teoría Z promueve el empleo estable, la alta productividad, la alta motivación y satisfacción de los empleados. Esta teoría es como una continuación de la teoría X y la teoría Y de Douglas McGregor. Fue introducida como un estilo de consenso japonés. Indicaba que las organizaciones occidentales podían aprender de sus contrapartes japonesas. -
Thomas Peters y Robert Waterman (Pensamiento Administrativo Moderno)
Desarrollaron un marco teórico acerca de la motivación y de la toma de decisiones en ambientes de incertidumbre, característicos del que hacer del gerente en el mundo actual, no para fundamentar un concepto teórico de excelencia, ni siquiera una noción sistematizada de excelencia, sino una propuesta de excelencia, acotada en ocho principios de validez universal pero extraídos de su amplia investigación sobre las empresas más exitosas por su calidad de gerenciamiento en Estados Unidos. -
George A. Steiner (Pensamiento Administrativo Moderno)
Su aporte se base en el modelo de planeación estratégica, la cual se puede definir desde cuatro puntos: proceso, el porvenir de las decisiones actuales, filosofía y estructura, este modelo lo define en su libro "Planeación Estratégica: todo lo que el director debe saber"(1983), el cual ha sido llevado a la práctica en innumerables ocasiones por empresas u organizaciones.
