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200
Romanos
200 a.C. – 400 d.C.
Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones. -
300
300 D.C Iglesia Católica
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas. -
Period: 500 to 500
500-200 A.C .Chinos
Establecieron primeras bases para un buen gobierno. 500-200 A.C. Griegos Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración (Sócrates); iniciaron el método científico para la solución de los problemas. -
1200
1200 A. C GRECIA
La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos, algunos conceptos prevalecen aún.
SOCRATES. Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
ARISTOTELES. Nos habla de lograr un estado perfecto, a través de una buena administración. -
A.C Babilónicos
Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los contratistas. -
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
A partir de 1776, con la invención de la máquina a vapor por James Watt (1736−1819) y, su posterior aplicación a la producción, una nueva concepción del trabajo vino a modificar completamente la estructura social y comercial de la época, provocando en el orden económico, político y social cambios tan rápidos y profundos -
Frederick Taylor
Frederick Taylor, reconoce como el padre de la administración científica optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Sostiene que mediante la planeación de procedimientos científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad de producción -
origen de la administración
Surge por la necesidad de tomar decisiones, coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual. Cuando el hombre empezó a vivir en comunidad, desarrolló la capacidad de coordinar actividades más complejas que permitieron avanzar un mayor desarrollo político, económico y social. De esta manera la organización puede prevenir problemas, adaptarse a los cambios y cumplir con objetivos. -
Frank y Lillian Gilbreth Junto con su esposa (LILIAN MOLLER GILBRETH)
apoyaron en el estudio de la ingeniería industrial, los movimientos y factores humanos que realiza cada trabajador para producir.
- Método científico para consolidar propuestas.- Elaborar un modelo de la labor administrativa, denominada " proceso de trabajo"
- Destacaron la importancia de considerar el elemento humano en planeación de trabajo.
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henry L. Gantt
Desarrollador de la gráfica Gantt (herramienta diseñada para planificar las actividades de una empresa y anticiparse a un problema -
Ciencia del comportamiento
Hugo Münsterberg es el padre de la psicología a la industria y administración. convertido en uno de los psicólogos que ha proporcionado un apoyo sin igual al estudio del comportamiento del ser humano y de las alternaciones cerebrales. Además de ello, -
Henri Fayol
identificó la necesidad de principios y enseñanzas administrativas con las cuales sugirió que la autoridad y la responsabilidad tienen relación consecuente en los factores personales de los trabajadores, que los empleados deben recibir órdenes de un único superior, -
contribución a la administración Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
condujeron los famosos Hawthorne en la Western Electric Company y proporcionaron una nueva escuela de pensamiento administrativo. Los buscaban determinar el impacto de los factores en el entorno físico sobre la productividad del trabajado. En los diversos estudios que realizaron, su principal deducción determina básicamente que las personas con un buen asesoramiento, y comunicación, pueden mejorar la productividad en las empresas mejorando las relaciones de los grupos -
max Weber
1946, 1947 Propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y especialización en el trabajo. Contribuyó al estudio sistemático sobre la burocracia.
Esta teoría depende del orden burocrático cuyas normas deben ser respetadas por el jefe y el respeto de los integrantes -
Period: to
decenio de 1950
Innovó las formas de mejorar la eficiencia reduciendo al mínimo la rotación de empleados; lo que en 1961 condujo al concepto de control de calidad. -
Period: to
pensamiento administrativo moderno (1954)Harold Koontz, Frederick Herzberg, G. C. Homans, Harold Koontz, Rensis Likert, Douglas McGregor, Abraham H. Maslow, Lyman W. Porter,
Esta teoría se propuso reforzar y modernizar la teoría clásica de la administración, haciendo énfasis en la reducción de mano de obra y la automatización de procesos, para mejorar la eficiencia de una organización.
Consiste en controlar, orientar y dirigir a un conjunto de personas para que logren llevar a cabo un trabajo utilizando la menor cantidad de recursos posibles. -
Laurence Peter
Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un
nivel en el que son incompetentes -
peter F. Drucker se orientó en el aumento de la producción
estaba muy interesado no sólo en lograr que los trabajadores fueran más productivos, sino en el concepto de que los empleados son el activo más valioso de la organización La esencia del principio básico de Peter Drucker: Administración por Objetivos, es determinar objetivos conjuntos y proporcionar retroalimentación sobre los resultados. Establecer objetivos desafiantes pero alcanzables, promueve la motivación y el empoderamiento de los empleados. -
William Ouchi
Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas
al ambiente estadounidense -
Motorola
utilizó el proceso Seis Sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos. General Electric fue una de las primeras en adoptarlo. -
decenio de 2000
las compañías trabajan con otras empresas y clientes para llegar a ideas nuevas e innovadoras. Procter & Gamble, por ejemplo, esperaba que la mitad de sus innovaciones llegara del exterior. -
2011
Un enfoque creciente para albergar la tecnología de la organización externamente (The Cloud), la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar una estrategia organizacional y tiene un efecto directo en la forma en que los líderes administran sus compañías. -
Hebreos 4000 A.C
. Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los Diez Mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control, así como leyes morales, agrícolas, sanitarias y de aspectos religiosos bien definido, la sociedad hebrea fue administrada a través de Patriarcas, Jueces, Reyes y los caudillos que se levantaron bajo el mandato divino de su creencia -
4000-2000 A.C. Egipcios
Practicaban inventarios Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala, emplearon a tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación.