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Federick W. Taylor (Administración científica)
Federick Winslow Taylor, reconocido como padre de la administración científica, comienza con sus trabajos que contribuirán al pensamiento en 1880.
Usa el método científico para elevar la productividad a través de mayor eficencia de producción y mejor pago para los trabajadores.
Obras destacables:
Shop Management (1903).
Principles of scientific managment (1911).
Testimony before the Special House Committee (1912). -
Period: to
Administración científica
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Period: to
Ciencias del comportamiento
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Frank y Lillian Gilbreth (Administración científica)
Frank Gilbreth estudia tiempos y movimientos.
Lillian Gilbreth, psicóloga industrial, se enfoca en personalidades y necesidades de los trabajadores. -
Henry L. Gantt (Administración científica)
Pedía relación armoniosa entre trabajador y administrador.
Desarrolló la gráfica de Gantt.
Insiste en la necesidad de capacitación. -
Walter Dill Scott (Ciencias del comportamiento)
Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y el personal. -
Hugo Münsterberg (Ciencias del comportamiento)
Aplicación de la psicología a la industria y administración. -
Vilfredo Pareto (Ciencias del comportamiento)
Su publicación más influyente fue en 1916 con su "Tratado de sociología general".
Se considera el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y administración. -
Henri Fayol (Teoría de la administración operacional moderna)
Conocido por su obra "Administration Industrielle et Générale" (Administración industrial y general) (1916) Y considerado padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial y formuló 14 principios de la administración. -
Period: to
Teoría de la administración operacional moderna
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Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (Ciencias del comportamiento)
Realizaron famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company con respecto a la influencia de los comportamientos y relaciones sociales entre trabajadores con respecto al desempeño laboral. -
Chester Barnard (Teoría de sistemas)
Su obra mas influyente fue "The functions of the Executive" (1938).
Propuso que la tarea de un gerente es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización. Introdujo el concepto de equilibrio y la teoría de la autoridad. -
Period: to
Teoría de sistemas
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W. Edwards Deming (Pensamiento administrativo moderno)
Introdujo el control de calidad en Japón luego de la segunda guerra mundial, por lo que la fecha es solo una referencia, no es exacta. -
Max Weber (Ciencias del comportamiento)
Propuso la teoría de la burocracia (tipo de organización basados en reglas y procedimientos estandarizados, división de trabajo y jerarquías). -
Period: to
Pensamiento administrativo moderno
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Laurence Peter (Pensamiento administrativo moderno)
Observó que con el tiempo, las personas son promovidas a un nivel donde son incompetentes. -
Peter F. Drucker (Pensaminto administrativo moderno)
Escritor muy prolífico, se dedicó a temas generales de administración. -
William Ouchi (Pensamiento Administrativo Moderno)
Analizó prácticas específicas gerenciales japonesas que fueron adaptadas al ambiente estadounidense. -
Thomas Peters y Robert Waterman Jr. (Pensamiento administrativo moderno)
Identificaron características de compañías que consideraron excelentes. -
Birger Wernerfelt (Pensamiento administrativo moderno)
Junto con Jay Barney (1991) presentaron el “punto de vista de la empresa basado en los recursos” que a través de recursos valiosos, pococ conocidos, dificiles de imitar y sustituir, los gerentes pueden identificar una ventaja competitiva sustentable. -
C.K Prahalad y Gary Hamel (Pensamiento administrativo moderno)
Introducen el punto de vista de la "Competencia central de la corporación" que visualiza a una empresa como un conjunto de competencias básicas en lugar de un conjunto de unidades de negocio para que asi los gerentes identifiquen las ventajas competitivas de la empresa. -
Jay Barney (Pensamiento administrativo moderno)
Junto con Birger Wernerfelt (1985) presentaron el “punto de vista de la empresa basado en los recursos” que a través de recursos valiosos, poco conocidos, dificiles de imitar y sustituir, los gerentes pueden identificar una ventaja competitiva sustentable. -
Clayton Christensen (Pensamiento administrativo moderno)
Introdujo el concepto de innovación disruptiva (proceso en el cual una nueva tecnología o modelo de negocio transforma un mercado existente) como método utilizado por las empresas para desarrollar nuevos productos y procesos. -
Henry Chesbrough (Pensamiento administrativo moderno)
Presentó el modelo de innovación abierto como método usado por las empresas para incorporar fuentes creativas e innovadoras que permitan a crear nuevos productos y procesos.